原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
组织机构和总部岗位设置调整方案
针对公司运行情况，为进一步强化和理顺公司管理体系（公司总 部为决策中心、驻外机构为经营管理中心、项目为利润中心）， 本着上下接口顺畅、管理流程合理、职责明确、运转高效的原则， 制定如下调整公司组织机构和总部岗位设置方案。
一、机构设置
公司总部共设置了 12个部门，分别为：
1、 办公室；
2、 财务会计部；
3、 人力资源部；
4、 企业发展部（安全监督部）；
5、 预算考核部；
6、 市场开发部；
7、 工程管理部；
8、 物资装备部；
9、 党群工作部；
10、 审计监察部；
11、 国内事业部；
12、 物业管理部。
公司组织结构框图参见附件1。 二、
文档评论（0）