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《管理经济学》整理笔记
管理经济学的对象和任务
一、管理经济学的研究对象，以及与微观经济学之间的联系和区别： P3～P4 识记
不同之处
借用理论 共同之处
研究对象 对企业目标的假设 对企业环境的假设 研究目的 科学理论
短期目标是多样化的，长期 企业环境，特别是外部
管理经济学 现实的企业 企业决策 应用科学
1 把企业作为研究对象 目标是企业价值最大化。 环境信息是不确定的
2 都研究企业的行为 利润最大化 假设企业的外部环境 企业行为的
微观经济学 抽象的企业 理论科学
信息为已知的 一般规律
管理经济学的理论支柱
二、管理经济学的理论支柱及重要意义：P4～P6 识记
序号 名称 概念 意义
1 建立经济模型 由经济变量之间的函数关系构成的。 给决策提供科学的思维框架，使决策方法得以简化、科学化和定量化。
是微观经济学和研究资源最优化配 体现了向前看的决策思想。
2 边际分析法
置的基本方法
弹性是用来分析自变量的变化和因 ①借用这个工具来研究各种变量变化之间的关系。②是企业确定经营方
3 需求弹性理论
变量变化之间关系的有利工具。 针和进行价格决策的重要依据。
市场机制和市场竞 是微观经济学的核心内容，也是管理 使决策适应不断变化的市场环境，在竞争中立于不败之地。
4
争的基本原理 经济学的重要组成部分。
要求在生产过程中，在各种投入要素 决定了企业成本的习性和变化规律。
5 边际收益递减规律
之间保持最适度的比例关系。
是指资源用于次好用途时所能获得 用机会成本做决策，能判断资源是否真正得到了最优使用。是提高我国
6 机会成本原理
的价值。 管理决策水平的一项重要任务。
是指因放弃现在使用资金的机会，可 只有计算资金的货币价值，才能正确评价投资的经济效益。
7 货币的时间价值 以换取的按放弃时间的长短计算的
回报，最常见的是利息。
企业的目标
三、 管理经济学的决策准则
对短期目标的设计和安排要服从于长期目标，在短期内，企业可以暂时放弃或减少对利润的追求。
1、企业目标 短期目标—是多样化的，它包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众，以及技术改造。 领会
P6 长期目标—是实现企业长期利润的最大化。
n
企业价值的定义——是指企业未来预期利润收入的现值之和。即：企业价值 t n TR TCt t
t t
t 1 (1 i) t 1 (1 i)
式中πt是第t年的预期利润
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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