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第3章 项目风险识别 ;3.1 概念内涵;3.1.2 风险识别的作用 风险识别是风险管理的基础，风险识别是制定风险应对计划的依据，其作用表现为以下几点： 1)风险识别可以帮助我们找出最重要的伙伴，为以后管理活动打下基础； 2)风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作； 3)通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量； 4)风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作； 5)通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心。;3.1.3 项目风险识别的特点 项目风险识别具有以下的特点： ;3.1.4 项目风险识别的依据 1.风险管理计划 项目风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导组织如何选择风险管理方法。 项目风险管理计划是项目组进行风险识别的首要依据。 2.项目规划 项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的期望值都是项目风险识别的依据。 3.历史资料 项目风险识别的重要依据之一是历史资料。 4.风险种类 风险种类指那些可能性对项目产生的正面或负面影响的风险源。 主要有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更。 ;5.制约因素和假设条件 项目建议书、可行