从员工执行力的培养谈石油销售企业竞争力的提高.doc

精品文档 PAGE 可编辑 精品文档 可编辑 从员工执行力的培养谈石油销售企业竞争力的提高 摘 要 文章认为在人员和战略既定的前提下，要提升石油销售企业的市场竞争力，关键是培育提高员工的执行力。本文结合沃尔玛、中油BP等企业经营案例充分阐述了员工执行力对企业竞争力的重要意义；分析了石油销售企业员工执行力现状；并详细介绍了怎样培育提高企业员工的执行力：通过领导者的影响力，带动员工的执行力；通过全员参与企业目标制定，增强员工责任意识；通过建立完善的工作程序，营造“执行”氛围；通过强化“执行”概念培训，塑造 “执行”文化；通过加强业绩考核，建立激励约束机制。只有员工的执行力培育提高起来，才能在企业建立起具有综合竞争力的企业文化，石油销售企业的市场竞争力才会不断提高。 　关键词： 执行力，培育，石油销售企业，竞争力 PAGE 可编辑 可编辑 目 录 TOC \o 1-3 \u 第1章 前言 PAGEREF _Toc196715446 \h 1 第2章 执行力研究现状及意义 PAGEREF _Toc196715447 \h 2 2.1执行力国内外研究现状 PAGEREF _Toc196715448 \h 2 2.1.1国外早期执行力研究情况 PAGEREF _Toc196715449 \h 2 2.1.1国内执行力研究热潮 PAGEREF _Toc1967