辅助生产费梨的核算.pptVIP

* * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 机修车间 供电车间 100×9.66=966元 借：生产成本—辅助生产成本—供电车间 966 —机修车间 218.75 贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间 966 —供电车间 218.75 供电车间 机修车间 500×0.4375=218.75元 对内分配业务分录： * * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 2.将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对 外分配： 生—辅—机修车间 材料2000 生—辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电218.75元 机修966元 725小时劳务 16000度电 机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044 100小时 500度 供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5 * * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 根据单价确定各受益单位承担费用的情况： 机修车间 供电车间 借：制造费用 5002.2 管理费用 1250.55 贷：生产成本--辅助生产成本—机修车间 6252.75 借：制造费用 6250 管理费用 1497.25 贷：生产成本--辅助生产成本—机修车间 7747.25 * * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 * * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 * * 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务, 按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。 【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务, 一律按 产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生 产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用 在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以 追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作 ，也可以 记入“管理费用”账户。 * * 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。 * * 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 供电车间计划单价：0.5元/度 生—辅—机修车间 材料2000 薪酬5000 电500度 725小时劳务 借： 生—辅—供电车间 1100 制造费用 5500 管理费用 1375 贷：生—辅—机修车间 7975 * * 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 供电车间计划单价：0.5元/度 生—辅—供电车间 材料4000 薪酬3000 机修100小时 16000度电 借： 生—辅—机修车间 250 制造费用 6250 管理费用 1500 贷：生—辅—供电车间 8000 * * 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额： 生—辅—机修车间 实际7250元 节余725元 计划7975元 借：管理费用 725 贷：生—辅—机修车间 725 机修车间借方：7000+250=7250元 机修车间贷方：7975元 差额：-725元 * * 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额： 生—辅—机修车间 实际8100元 超支100元 计划8000元 借：管理费用