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1?????? 机械行业企业管理运营特点 1.1?? 技术和基础数据管理 技术部门通过书面技术文件给管理部门产品信息，按产品编制产品车间分工，汇总产品材料定额和外购配套件清单，信息传递速度慢，难以满足生产采购进度，及时给客户交货；并且市场要求多边，设计更改频繁，技术部门难以及时准确了解设计更改影响的在制品数量，不能快速准确定位工程变更的范围； 产品基础数据分散管理，工艺资料除了企业技术部门之外，只有负责制造车间有工艺资料，企业生产部门通过向车间生产管理人员了解生产期量标准，必然导致计划粗放；生产投料一般按批次，难以控制在制品数量； 1.2?? 销售管理 销售部门通过自己的营销渠道进行销售，没有信息系统支持，难以准确及时收集各地销售情况和预测，提供生产部门安排生产；难以及时了解库存、计划安排、在制情况，难以准确给客户交货承诺； 1.3?? 采购管理 采购部门没有信息系统支持，只能通过电话、书面生产计划了解库存、生产安排、在制缺料情况，与供应商进行沟通，了解情况不及时、不准确、不精细，必然产生一方面有些材料多采购或早采购，一方面有些材料少采购、晚采购； 1.4?? 生产管理 生产计划分级管理，企业生产管理部门只下达车间之间移交零部件生产计划，车间生管人员下达内部配套零部件；企业生产管理部门一般按各种计划来源分别分解下达计划，不负责按合理批量进行批量调整计划数量； 生产部门负责自制件计