精益班组母建设实践.pptxVIP

精益班组建设实践案例;;没有倒闭的行业，只有倒闭的企业 应对变化，适者生存 企业管理的柔性化趋势 狭路相逢勇者胜VS狭路相逢智者胜 危机中的“精益热” 从国家创新战略看企业管理创新 技术创新 + 产品创新 + 商业模式创新 + 管理创新 国家科技部：管理创新工程师 IE+LP+6西格玛+Triz;知为咨询推行精益的一般路径和方法; 精益班组建设项目的提出; 精益班组的定义;;项目特色;项目收益; 成功案例分享;企业慨况;项目背景;项目背景;项目背景;总体思路;总体思路;精益班组创建体系;创建目标;创建方针;精益班组创建标准;创建标准;创建过程;创建过程;创建方法; 保障措施;保障措施;保障措施; 精益班组考核评价;精益班组建设管理办法; 创建的效果和效益;3.合理规划现场，作业环境明显改善 对作业场地进行合理规划，有效提高了作业场所的环境质量，整个厂区面貌一新。创建一年来，厂区外完成绿化工程11213平米；东区分项硬化工程3000平米；拆除不用辅房、旧房6041.91平米；地面彩化面积3715平米，地面标识线共划1880平方米，制作标识牌11349 块；腾空库房面积9994平方米，拆除多余房屋、料棚5030多平方，压缩库房面积3500平方米。 4.初步做到生产均衡，产量、工艺、品质全面提升 生产计划变“推动式”为“拉动式”，按