成本会计吴革第八章短期经营决策分析课后习题答案.doc

第八章、短期经营决策 练习题 1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如下： 产品 项目 甲（实际） 子（预计） 丑（预计） 产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 3 000 70 50 18 000 l 000 100 75 1 400 90 68 要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下： 方案 项目 子产品 丑产品 差量 相关收入 相关成本 其中：变动成本 机会成本 1 000×100＝100 000 95 000 1 000×75＝ 75 000 3 000×1/3×20＝ 20 000 1 400×90＝126 000 125 200 1 400×68＝ 95 200 3 000×1/2×20＝ 30 000 －26 000 －30 200 差 量 损 益 4 200 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。 2、假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下： 产品 项目 甲 乙 丙 销售量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 1 000 20 9 500 60 46 400 25 15 固定成本总额（元） 18 000（按各产品销售额比例分摊） 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损 （2 000）元 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。 编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下： 项 目 甲产品 乙产品 丙产品 合 计 销售收入 变动成本 20 000 9 000 30 000 23 000 10 000 6 000 60 000 38 000 贡献边际 固定成本 11 000 6 000 7 000 9 000 4 000 3 000 22 000 18 000 营业利润 5 000 （2 000） 1 000 4 000 其中： 固定成本分配率＝18 000÷60 000＝0.3 甲产品负担固定成本＝20 000×0.3＝6 000（元） 乙产品负担固定成本＝30 000×0.3＝9 000（元） 丙产品负担固定成本＝10 000×0.3＝3 000（元） 从上表看，乙产品全年亏损2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙产品本身有贡献边际7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。因此，不应停止乙产品的生产。 3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元 单位成本合计 56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 剩余生产能力＝10 000×35%＝3 500（件） 客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。 编制相关损益表如下： 相关收入（3 000×45） 135 000元 相关成本 直接材料（3 000×20） 60 000 直接人工（3 000×16） 48 000 变动制造费用（3 000×8） 24 000 专属成本 2 000 134 000 相关损益 1 000元 即接受3 000件甲产品的生产任务，可赚取1 000元的利润。从财务角度看，应接受该项追加订货