1.人员开发与管理开发.pptVIP

人员开发 员工培训是以现在为导向，员工开发以未来为导向，着重提高员工的未来工作绩效或长期绩效，在开发过程中所学习的东西不一定与开发者当前的本职工作有关！ 组织考虑 “这是什么?” 组织帮助 一个 人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来! 组织帮助 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。 * 主讲师：李瑶 制作者：马小华 开讲了！！ 目录 1.人员开发与管理开发 2.人员开发过程和规则 3.人员开发方式方法简介 1