论中小企业的生存和发展之道.doc

WORD格式可编辑 PAGE 专业技术分享 中央广播电视大学 毕业设计(论文)评审表 题 目: 　 　 　 姓 名: :　易亚强 教育层次: 　 开放专科 学 号: 　0911001460718 省级电大: 　 北京广播电视大学 专 业: 　工商管理（专） 分 校: 　 供销总社 指 导 教 师: 　 张海 教 学 点: 　 中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表 省级电大 北京 分校 供销总社 教学点 指导教师 张海 学生姓名 易亚强 学 号 0911001460718 专 业 工商管理 第 一 次 指 导 指导时间： 指导内容： 第 二 次 指 导 指导时间： 指导内容： 第 三 次 指 导 指导时间： 指导内容： 第 四 次 指 导 指导时间： 指导内容： 指 导 教 师 评 语 指导教师（签名）： 年 月 日 论中小企业的生存和发展之道 目????录 一、摘要 HYPERLINK /crossdomain.html?t\l _Toc278725693 二、绪论 HYPERLINK /crossdomain.html?t\l _Toc278725694 三、结论 HYPERLINK /crossdomain.html?t\l _Toc278725695 四、致谢 五、附录 HYPERLINK /crossdomain.html?t\l _Toc278725696 附录一： HYPERLINK /crossdomain.html?t\l _Toc278725698 统计上大中小型企业划分标准 附录二：3月6日马云论中小企业发展生存之道（一） HYPERLINK /crossdomain.html?t\l _Toc278725699 六、参考文献 摘??要 不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。所以它是一个长期性课题。如何使中小企业在生存发展下去，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。 为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短、求得生存和发展呢？? 给出了中小企业的当前发展的选择路径,补充了发展历史中的漏洞，最后提出适合中小企业创新的方法以及创新过程中应当注意的问题。 关?键?词：企业??生存??优势??对策??发展 绪??论 第一是成本方面，我们通过我们产品成本，使我们能够比竞争对手提供一个更低的成本去应对市场。 　　第二个我们提供一个更快的，比竞争对手更快的一种服务机构打赢这场战争，赢得竞争的这样一种胜利。 　　我们要比竞争对手提供一个更好的服务，或者是制造一种更低的成本，首先要了解中小企业本身的一种特点，当然我讲的特点可能和蔡总讲的不太一样，更细微了，就是到企业内部的去了，中小企业我们目前面临的环境和几十年前已经和当时大规模生产方式完全不同了，当年福特说过一句话，不管你们要什么车，要黑色的，红色的，白色的，但是没关系，我福特只做黑色的，当然现在任何一个企业家都不能这么说了，我们只能迎合不同的消费者的这种需求。我们要做不同的产品出来。 　　既然我们要对他们做不同的产品，就是意味着我们生产产品的种类，品种非常多。江苏有一个做电动车的，企业里没有一个人知道自己生产多少种产品，包括董事长，职工在内，告诉我好多种，我调查之后却发现是这样一种模糊的状态，你说那能一样吗？这是我们面临的第一个问题。 　　第二个问题，就是刚才都谈到了资金压力的问题，从宏观上来讲，首先就融资的问题，从微观上来讲，一个是企业的流动资金，占我们到企业经营资本的60%、70%，大的话会占到80%，融不了的话，通过你的运作模式的调整，降低你存货一个预案，那么你自然在整个资金的大战中就获得一个优势。 　　第三是成本的优势，从去年的七月份开始到现在是一年的时间，没有低于6%的，不管你是做制造业，还是服务业，国家的标准是3%，这意味着什么呢？这意味着就是你要拿你的这个，以前拿你以前企业的这种利润，来弥补这种GPI的增长，随着企业的发展，你再过一年，再过几年，你肯定就会变成一个赚钱的企业。 这是一个成本的问题，接下来是生产效率的问题，其实大家来讲，我们国内的这个