组织架构设置方案.doc

WORD格式可编辑 专业技术分享 关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置的请示报告 尊敬的董事长： 根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活广场管理需求，特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案，现呈报。 妥否，请董事长审批！ 东海嘉臣龙域生活广场有限公司（筹） 2017年10月15日 提请人： 审核人： 审定人： 东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置方案 根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下： 一、组织机构设置的基本原则 （一）目标与任务原则 以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。 （二）分工明确、职责清晰原则 以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。 （三）精简、高效、垂直、科学原则 坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置，有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动效能，确保目标的实现。 （四）市场化原则 坚持以一体化、专业化、市场化的原则，满足“高起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场发展需要，更加接近商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续发展。 二、组织机构的形式 东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目前商业行业普遍采用的组织机构形式。其特点是，结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担相应的责任；管理团队通过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收的积极性，又可发挥职能部门管理、协助和监督职能，更可以保证统一指挥，提高管理效率。 三、组织机构的设置 （一）部门设置，如下图所示。 东海嘉臣龙域生活广场组织架构图 （二）管理层级 以直线职能组织机构为基础的层级管理制。设置三个层级，包括：决策层、管理层、操作层。具体如下： 决策层――董事长、总经理、副总经理 管理层――各部门经理 操作层――各部门员工 这三个层级构成生活广场的组织机构，通过逐级领导，层层负责的管理机制，实现有效管理。 如下所示： 东海嘉臣龙域生活广场职级及职务序列 管理层级 职级 职务 备注 决策层 总经理 高级管理人员 副总经理 管理层 经理 中层管理人员 操作层 基层各部门员工 四、各部门机构主要功能 （一）总经理室 总经理室经营管理的决策中心，由总经理、副总经理、人员组成。总经理室严格执行国家的政策和法律，根据生活广场的经营管理需要，明确经营管理方针、制定经营管理策略，通过组织、协调、计划、控制的有效工作，达到经营管理的目标，完成上级下达的工作任务。 （二）行政人事部 行政部的工作主要以办公室主任为负责人的职能部门，通过协调有关部门的工作，保障公司行政管理决策层的工作顺利开展。负责起草综合性的报告、规划、总结、请示、通知等文件；做好文件的收发、归档，努力使文件规范化、科学化；负责公务用车管理和印章管理工作；负责酒店各类证件的办理、年检等工作；安排总经理室各类会议；协调与保持生活广场与政府、企事业单位的关系：起草生活广场的各项规章制度并监督执行。 人力资源部是公司对人力资源进行规划、甄选、招聘、安置、调动、提升和培训的一个职能部门。根据国家、省市的有关劳动政策，制定和执行《员工手册》条款和其它相关的规章制度，进行科学的人力资源管理和开发工作。涉及公司人力资源的计划、招聘、选任、运用、开发、报酬、福利、安全、劳动保护、考核评估、培训、奖励、处分、劳动争议、计生管理和处理员工投诉，以及员工住宿、员工用餐等，都属人力资源部的工作职能范畴。 （三）财务部 财务部是公司经营管理过程中一切财