政治经济学-第十三章-社会主义企业理论.pptVIP

公司中的CEO CEO全称直译成首席执行官。有人曾问过美国一家著名人力资源顾问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他的回答是“就像中国为什么会有皇帝一样”。他要传达的道理是，CEO就是公司作为一个金字塔型组织，处在塔尖地位的“一把手”。美国公司三角形之上有一个圆圈，就是董事会。董事会和执行官这一三角形的一把手可以是分离的。CEO可能是董事，也可能不是。董事会作为会议体行使权力，选聘、考核和激励CEO是董事会的重要工作。为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会主席，但也有例外。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼任，但是这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。 ——《中国证券报》 作者：仲继银 第三节建立和完善现代企业制度 3.1 国有企业改制 3.建立和完善现代企业制度 　 指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业，还包括由地方政府投资参与控制的企业，同时具有营利法人和公益法人的特点。 国有企业 国有企业 （主导地位） 相适应？ 市场经济 市场经济条件下完善的市场体系要求企业必须是独立的商品生产者与经营者。 市场经济调价下的宏观调控也要求企业必须是独立的商品生产经营者。 国有企业改革暴露的矛盾和问题还是需要通过国企改革来解决。 国有企业建立和完善现代企业制度的必要性 国有企业改革的历程 以“放权让利”为标志的起步阶段 以“利改税”为标志的全面改革阶段 以“制度创新”为标志的深化改革阶段 国有企业改革的目标是建立和完善现代企业制度 扩权让利，重点是调整国家与企业的责权利关系 实行承包经营责任制，调动企业和职工的生产经营积极性 第二阶段 使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体 最早试行扩权的四川化工总厂 实行承包经营责任制的大中型企业 实行现代企业制度 我国国有企业改革的特点 一方面，在国有企业改革的内容上，近30年来经历了从主要改变分配关系向集中改造产权关系的深刻转变 。 另一方面，在改革的方式上，国有企业改革经历了从自上而下政府行政性推动向自下而上企业自身市场性推动的转变 。 1、市场经济主体的独立地位与国有企业产权关系仍然模糊的矛盾； 2、市场经济要求的生产要素流动性与国有资产流动性差的矛盾； 3、市场经济要求产权运作高效率与国有企业产权运作效率低、成本高、冗员多的矛盾； 4、现代企业的运行机制与国有企业机制不灵活、负责率过高、包袱重的矛盾。  国有企业深层次的矛盾和问题远未解决 国有企业改革的目标 建立现代企业制度，是发展社会化 大生产和市场经济的必然要求，是公有制与 市场经济相结合的有效途径，是国有 企业改革的方向。 建立现代企业制度 国有独资公司 国有控股公司 国有参股公司 国有企业推行公司制的三种形式 为保证各类国有企业尽最大可能发挥各自的作用，应该完善两种作用的评价指标体系，并赋予不同权重： 公共作用采用公共绩效指标——社会贡献率 经济作用采用财务绩效指标——国有资产增值率 同时辅之以其他绩效指标——客户满意度、企业运营效率、企业创新能力等。 3.2 家族企业向现代企业制度转型 3.建立和完善现代企业制度 　 指两权合一的古典企业以及一些两权分离的“股份公司”（个人和家族占有控股权，并掌握着企业的财务决策、资源分配和经理选拔权等最高决策权，与经理保持亲密的私人关系）。 家族企业 我国家族企业股权大多绝对集中于创业家族手中，企业产权边界模糊，企业的利润和亏损全由家族成员按非市场原则分担。 家族企业内部，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份，即便家族股份公司，股东大会、董事会和监事会仍具有明显的家族化特征。 组织架构是以企业创始人为集权核心的一种环状差序结构，基本是一种以血缘、宗亲为主的权力格局。 运作机制依靠家族成员之间形成的一系列非正式行为控制机制自我执行和实施，人治色彩浓。 用人机制方面，核心管理层内的人事安排是“个人能力”、“血缘亲疏”“忠诚度”三方综合考量，“家长”多是“世袭”。 我国家族企业存在的问题 家族企业向现代企业制度转型 第四节企业经营机制 4.1 企业的经营目标和经济行为 4.企业经营机制 企业的经营目标 国家、股东和职工是企业的三种基本利益主体 这三者的根本利益是一致的，但也存在不同程度的非一致性 股 东 三大利益主体 职 工 国 家 利润最大化 税收最大化 收入最大化 本质就是要使 （v+m）最大化 企业经营活动实