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XXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年 财务述职报告 陈述人：XXX 更新财务管理理念 全面实施ERP系统 精兵简政，减员十四人 建立帐户责任人制度 编报《内部管理报告》 产品赢利分析，调整产品结构 贷款重组，减少贷款利息一百五十八万 税收筹划，节税七百万 压缩员工欠款五百万 整合保险，保险费减少二十万 盘活沉淀资金，减少贷款利息每年三十万 制定了《权限一览表》，严格分权制衡 《三个不满》调查，发现财务管理不足 财务部获《XX市地税局税收知识竞赛第二名》 改进服务意识 财务部被评为《XXXX年XX市财务系统先进集体》 存在问题 预算管理仍处于低水平运行 业务流程不畅 一线支持力度不足 下一步工作重点——重中之重 下一步工作重点 谢谢 * * XXXXXXXXXX股份有限公司 我们都做了什么？ ? 我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续，简化一