成本管碎理-陈元军.pptVIP

（三）、劳务分包签证的管理 1、实事求是，及时办理 2、依据劳务分包合同，签署实体工程量 浅谈项目的成本管控——劳务管理 （四）、劳务分包进度结算、进度款的管理 1、进度结算的审核程序 2、进度款审批程序 浅谈项目的成本管控——劳务管理 （五）、劳务分包竣工结算的管理 1、严格按合同约定的方式进行结算 2、先结分包商结算，后结业主结算 3、劳务分包结算坚持二审程序 浅谈项目的成本管控——劳务管理 六、劳务分包商保修费用的管理 属于劳务分包商保修范围内的工程，项目部应书面通知劳务分包商在期限内派人修理。发生须紧急抢修事故，项目部应马上电话和书面通知劳务分包商立即到达事故现场抢修。在通知中应列明:劳务分包商不在约定期限内派人修理，我方将委托其他人员修理，修理费用从其质量保修金中扣除。 浅谈项目的成本管控——劳务管理 项目成本管控分布在各个业务、各个环节，项目材料成本管控、项目的劳务成本管控以及项目其他所有的成本管控，要想成功，都离不开最重要的因素-人。管理者商务意识的好坏，决定了管理方式、方法，管理方式、方法是产生管理效果的关键。要想项目顺利竣工并有好的收益，取得好的效果，选好项目经理是关键，项目经理要选好、管好项目的人员是至关重要的。 浅谈项目的成本管控——人员管理 （一）、选好人