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December 2011 Copyright 罗正棣 James Luo 产品创新的结构化机制 2011中国软件技术大会 北京12.17 罗正棣 Introduction 自我介绍 复旦大学数学系学士，中科院软件研究所硕士，美国ＲＰＩMBA 美国硅谷工作五年，思科公司硅谷总部、Maxspeed公司 北京同锦华科技有限公司总经理–金融支付机具产品 现在：普罗信科技总经理 –移动支付和SoLoMo应用 进入软件主导的时代 软件行业高度竞争 软件公司最紧缺的岗位：产品管理 需求比例12:1 人才来源： 能力发挥：执行层重视 知识学习: 问题：缺乏体系。 目前产品创新是点状的罗列的事例型技巧，各个行业细分不一样，各个部门不一样，公司内各个层次不一样。技能型学科，缺乏理论框架，缺乏交流基础。 难以回答下列问题 六顶思考帽只是产品经理的工具吗？对公司产品创新的能否起关键作用？ 公司管理层参与产品创新的角色定位？是注重细节从头参与，还是把握大局最后决策？ 成功的新产品是可预测管理的？还是偶然碰巧的？ 我们公司产品创新的能力在什么水平？ 要提高我们公司的产品创新能力的木桶短板（关键之处）在哪里？ 产品创新的结构化机制探索 体系化、框架化 战略 流程 文化 产品流程八段法 科技进步，创造（creation）与创新的区别 科技进步和创造是科学技术的概念，而创新是经济学的