002001组织运作皮的原则.pptVIP

组织运作的原则 MTP（管理研修教程） * * 主讲人：昝宇 何谓组织？ 两人以上有意识地协调和活动的合作系统。 --- 巴纳德 为了达成某些特定目标，在分工合作基础上 构成的人的集合。 工作上的组合 人员间的组合 组织的作用 实现管理目标的手段和保证。 NOKIA WAY： Mutual trust and ability to depend on each other 组织的不同形态 总经理 部门经理 科长 组长 正式组织 非正式组织：茶社 非正式组织：棋友 组织的不同形态 直线制组织： 最高主管 中层主管 中层主管 基层主管 基层主管 基层主管 基层主管 特点：结构简单，权责分明，指挥统一，工作效率调； 主管负担过重，忙于日常事务；横向协调不足。 组织的不同形态 事业部制组织： 总部 职能部门 职能部门 事业部 事业部 事业部 事业部 特点：各事业部独立核算，灵活性强，效率高；最高 经营者可不受职能别观点拘束，考虑整体战略。 事业部之间交流困难且设置重复。 职能部门 职能部门 组织的不同形态 矩阵式组织： 高级主管 部门A 部门B 部门C 专案X 专案Y 专案Z 特点：利于协作，易产生新能力开发的机会。 命令系统易混乱，决策效率较低。 四项基本原则 职务的确定 ----- 组织定位 职务意识的形成 ----- 使命感 职务意识的统一 ----- 充分沟通 自主与创造的发挥 ----- 适度授权 责、权清晰；目标明确； 控制中的创意发挥 例外原则 不得不越过命令及报告路径的情况 1、紧急时人不在场； 2、紧急、重大事件； 3、相关人员已相互了解时； 4、必须弹性运用信息路径时； 5、已事前交涉，事前协调，并得到承认时； 6、相关人员回避责任时； 7、动态组织动作已稳定时。