XX建设集团15年总结及未来五年计划.pptx

XXXX建设集团有限公司;一. 2015年经营简要回顾 ;1.各省项目规范管理都有不同程度的提升 ;2、集团规范化管控进一步加强;兼并XX公司，旗下多家 建筑公司、劳务公司、物业公司。;4、流程管理与信息化不断完善;5、融资体系不断深化、融资能力不断增强;6、进一步了完善计划管理体系;7、工程管理向标准化、规范化迈进; 2015年，以成本测算、目标成本审核、结算审核为主要环节，不断完善了目标成本控制体系。通过目标成本的分解，签定总包干价等方式，实行严格的动态成本发生审核，将成本管理真正纳入到预算框架内。;一. 2015年经营简要回顾 ;;;XX集团2015年发展目标：签约收入700亿元，净利润率达到20%;2016年签约收入近30亿元，未来五年年均增长率不低于70%;公司战略的整体思路为：“一主两辅”、“只做最强”、“三业态”，以实现稳健的、可持续的、有质量的增长;建设集团战略定位的核心要点在于回答四个问题：谁是我们的目标客户？我们给客户提供什么类型的产品或服务？以及我们未来的发展方向在何处？我们采取何种方式管控项目？;谁是我们的目标客户：追求品质，注重服务，挖掘价值的中高收入个人客户与中高端企业客户;我们采取何种跨区域发展战略 ：近期采用1+3区域拓展策略，中期采取1＋4区域拓展策略，远期采取1+4＋X策略;;城市布局应遵循“点－线－片”战略，在完成一线城市和二线核心城市布局前提下，向周边二线潜力城市扩张，实现资源聚焦;公司目前在已进入的城市和市场，单个城市项目运作数量偏少，很大程度上导致运营管理效率和人工效能较低，营业管理费用率偏高。因此我们一方面要加强区域布局，一方面要在成熟区域加强一城多项目运作，使具规模经济，扩大市场影响力，提高运营管理效率，降低营业管理费用率，以提高人均效能和销售净利率。;我们采取何种方式管控项目：总部＋分公司＋项目三级管控模式，分公司为项目开发的主体，对不同阶段分公司实现权变授权;总的来说，未来XX集团的发展可分为短期、中期和远期三个阶段进行，每个阶段重点均有相应变化;结合XX集团战略规划，可以明确未来三年战略目标;; 资产负债率有上限??财务杠杆利用空间有限； 施工净利率在竞争日益激烈的行业环境下提升空间相对小些，在集团化经营的前提下，主要通过标准化、规模化来降低成本； 总资产周转率提升空间较大，且对ROE影响权重大于销售净利率； 提高总资产周转率，同时努力降低成本费用率，提升人均效能，确保利润增长的有效率和有质量。;效能优先;集团化 ;标准化 ;一体化;规模化 ;;通过落实“五化两先”战略设想，进而打造集团核心竞争力;一. 2010年经营简要回顾 ;我们将在施工、运营、营销、成本等各核心专业系统实施各专业管理体系的构建 ;;;;;最后，我向大家提三点要求：;== 谢谢！==