八标施工组织设计资料.doc

PAGE PAGE 1 全国新增千亿斤粮食生产能力规划桐柏县 2010年田间工程和农技服务体系建设项目 （施工第八标段） 施 工 组 织 设 计 河南豫源水利水电工程有限公司 二0一一年一月三十日 施工组织设计 第一章 2 第二章4 第三章 8 第四章 11 第五章14 第六章 31 第七章 42 第八章 45 施工组织设计 第一章 工程综合说明 1.1 工程概况 本项目工程位于河南省桐柏县，主要建设内容包括田间工程和农业机械服务体系建设两个方面的内容。 田间工程：衬砌支渠15.6公里、斗渠10.44公里、农渠21.15公里，清淤斗渠2条长2288米，开挖斗渠4条长1995米、农沟12条长7703米。渠系配套建筑物139座，塘堰20座。修建4米宽泥结碎石路面机耕路2条长7.8公里，整修4米宽土路7.3公里。 农技服务体系建设：购置示范机具设备14台（套），农机化技术服务设备20台（套），附属设施改扩建500平方米等。 1.2 招标范围、工程内容 1.2.1 招标范围 施工八标段。 1.3 现场施工条件 1.3.2 施工生活营地 承包人办公及生活用房布置在业主暂定的地方。 1.3.3 施工用电 从附近电网接线。 1.3.4 生产、生活用水 承包人自行负责提供本工程施工和生活用水。 1.3.5 弃渣场 发包人在施工现场指定临时弃渣场。 1.4 合同工期要求 本标段工程于2011年3月底前完成主体工程，2011年6月底前完成全部工程。 1.5 施工目标规划 根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项目的施工总体目标如下： ⑴ 工程质量目标 按照ISO-9000质量保证体系组织施工，确保工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到85%以上，单位工程优良率达到100%，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。 ⑵ 施工工期目标 本工程计划2011年3月底前完成主体工程，2011年6月底前完成全部工程。施工时抓住施工的关键路线，统筹兼顾组织好项目施工，优化施工方案，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，提高施工进度保证率。 ⑶ 施工安全目标 本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。 ⑷ 环境保护及文明施工目标 以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，确保实现本合同文明施工目标，即创建安全文明工程。 第二章 施工技术力量及管理机构配置 2.1 施工技术力量 本工程项目经理部由我公司具有丰富类似施工经验的水利水电工程建筑专业建造师任项目经理，水利水电工程专业、中级职称的技术负责人，全面负责该工程的施工管理。同时抽调优秀施工管理和技术人员担任各二级机构负责人。确保工程优质高效圆满完成。具体人员配置情况详见商务标部分的主要人员表和相关证件。 2.2 项目部组织机构 本工程现场施工合同管理组织机构见图2-1 图2-1 现场施工组织机构图 图2-1 现场施工组织机构图 项目经理 项目副经理 工程技术部 质量安全部 办 公 室 机电物资部 计划合同部 财务劳人部 职 能 部 门 总工程师 作 业 层 综合队 试验室 机械队 测量队 土石方队 2.3 管理体制 ⑴ 由企业法人聘任项目经理，组建施工项目部。 ⑵ 在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。 ⑶ 项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。 ⑷ 项目经理对本工程项目施工全过程负责。 ⑸ 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与项目副经理和总工程师之间，通过签订项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 2.4 合同管理措施 ⑴ 项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。 ⑵ 项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。 ⑶ 合同执行过