工程内部承包合同.docVIP

PAGE - PAGE 1 - 工程内部承包合同 发包方：XXX(以下简称甲方) 承包方： 施工队 (以下简称乙方) 为了工程的顺利进展，在合同期限内圆满交付工程，甲方拟将承揽的海水泵房基础、主体工程的施工任务承包于乙方，本着互利互惠的原则，明确甲乙双方责、权、利，在双方自愿的条件下，达成如下协议，甲、乙双方共同遵守。 一、工程名称： 号楼。 二、承包方式：该工程基础、主体工程所有工作量，以包清工方式进行承包，以单位建筑面积作为计价单位，按 元/㎡计取。 三、建筑面积： ㎡。 四、质量等级：优良 五、工期： 年 月 日至 年 月 日（按施工进度计划图控制，因不可遇见的自然灾害调整外）。 六、付款方式：工人进厂后支付生活费，在达到质量标准前提下，圆满完成所要求的工作内容，甲方按如下方式拨付价款：（1）框架部分每自然层；（2）砖混结构按每二层。按甲方要求工作段完成后10日内拨付该层款项80%，主体工程验收完毕，达到优良标准，甲方在30日内付清所有价款。如工程未达到优良，甲方有权扣除工资价款的20%作为处罚。 七、质量管理：在甲方统一管理下，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，对基础、主体中各分项工程进行验收。乙方在施工中应加强自身队伍管理，强化“三检”制度，在自检无误的基础上报甲方复核后，由甲方组织监理、建设单位进行验收。工程施工中，如未能达到优良标准，甲方有权责令乙方进行返工。对于工程返工所造成的损失，甲方将酌情给乙方以三到五倍该项损失的罚款。 八、工期管理：在甲方规定的工期范围内，乙方应根据工作量大小组织稳定的施工队伍，以确保工程按期完工。如出现工期滞后甲方将按1000元/天进行处罚，如工期提前，将同比例奖励。 九、安全管理：严格执行国家安全操作规程和甲方制定的安全规定施工，及时有针对性地对新入厂工人进行安全施工教育，并进行安全技术交底，杜绝各种安全事故的发生。在施工中乙方应服从甲方的管理，甲方有权对违犯安全施工的班组及个人进行罚款。对于施工中出现的安全事故，一律由乙方自行解决，甲方不承担任何责任。如出现重大伤亡事故，要追查乙方负责人的责任。 十、施工队伍及现场管理：施工任务下达后，乙方将组织一支积极有效的施工队伍，按要求及时进厂。施工队伍人员整齐，技、壮工配置适当。对于超过四十五岁的壮工及超过五十岁的技工，应控制入厂数量，老、弱、病、残严禁入厂。施工人员应听从工地安排，严禁打架斗殴，酗酒闹事等不良风气的出现，做到文明施工，安全生产。施工现场应完全依据“施工总平面布置”要求进行布设，未经工程管理人员许可，不得随意进行更改。施工现场应做到整洁、有序、方便、安全。施工现场各种警示标志齐全、明显，指示标志完备、有效。设备的安置严格按施工总平面的布置规范布设，并及时搭舍防护棚。所有设备设备专人操作，持证上岗。杜绝违章指挥。设备定期保养，以免带病作业，给施工造成不利影响，产生安全隐患。设备作业后应及时清理和养护，使设备的运转保持最佳状态。对管理使用不善者，视情节处以50—500元/次的罚款。施工中使用的小型机具如打夯机、轮锯、手推车等，应妥善存放，随时检查其运行状况，必要时由专业人员进行维修，更换部件以旧换新，由仓库领取。对人为因素造成的损坏，对管理者处以20—100元的罚款。周转工具应尽可能增加其重复利用率，拆卸的模板、支撑者等，及时分类存放、码垛，并在堆放前进行严格修整。以备再次使用。废弃材料及下角料，报请甲方及时妥善处理，不留后患。疏于管理者处以50—1000元罚款。 十一、材料管理：材料在工程造价占有举足轻重的地位，材料的节余与浪费将直接影响到工程成本的高低。乙方在施工中应积极厉行节约，并做到工完料清，本工程将实行限额领料制度，并分阶段或分层进行核查。如工程出现材料超预算现象，甲方有权将超出部分折价扣减工资价款。如有节余，甲方将在扣除节余系数的基础上，对节余部分按比例进行奖励或共享。节余系数的制定，将根据同行业历年来经验推得的通用系数。 十二、工程外用工管理：对于非工程用工，甲方将根据实用工日进行鉴证，按20元/工日计算。鉴证用工范围：工地临时设施搭设用工，开工前，施工现场布置平整、硬化，同转工具及机械设备场外运输用工及临时性非工程用工。对于施工中的每日场地清理、脚手架、模板拆除修整、排列、码垛及施工机具的清理维修等均不属鉴证用工范围。 十三、工程施工出现临时性停水、停电计取方法：停水、停电每天累计超过4小时，除安置工人转移工作面外。余者按零工计取；每周停水、停电累计达8小时，工期相应顺延一日；工程用材料施工队提前3天提供书面计划，一式三份。因材料供给不及时造成的停工，按实计取零工，工期相应顺延；因提供材料计划造成的延误，零工不计取，工期