第5章采购管理.pptVIP

(二)供应商管理的目标及战略 1、供应商管理的目标 （1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 （2）以最低的成本获得产品或服务。 （3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 （4）发展和维持良好的供应商关系 （5）开发潜在的供应商。 2、供应商管理的战略 （1）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 （2）采用一种能使采购成本最小的采购方法。 （3）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 （三）供应商调查 1、初步供应商调查 2、资源市场调查 3、深入供应商调查 二、供应商的审核与考评 （一）供应商的审核 （二）供应商的考评 （一）供应商的审核 1、审核分类 2、审核方法 （1）调查表法 （2）现场打分评比法 （3）供应商绩效考评法 （4）供应商综合审核 （5）总体成本法 （二）供应商的考评 1、供应商考评范围 2、供应商考评指标 （1）质量指标 （2）供应指标 （3）经济指标 （4）支持、合作与服务指标 （1）质量指标 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。 来料批次合格率=(合格来料批次／来料总批次）× 100％； 来料抽检缺陷车=（抽检缺陷总数／抽检样品总数）×100％； 来料在线报废率=［来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数］×100％； 来料免检率=（来料免检的各类数/