二建施工项目管理一.pptxVIP

2015年二级建造师建设工程施工管理讲义;2Z101010 施工方的项目管理; 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 2Z10101（1、2）建设工程项目管理的类型： 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位） 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 ;三．建设工程参与主体： ;供货方;4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点 组织集成化。 8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项