售后员工辞职报告(4s,辞职报告,员工).docx

售后员工辞职报告(4s,辞职报告,员工).docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
售后员工辞职报告(4s,辞职报告,员工) 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 12 页 售后员工辞职报告(4s,辞职报告,员工) 第一篇:售后员工的辞职报告 第二篇:售后工作员工的辞职报告 第三篇:4s店售后员工激励制度三点 第四篇:售后专员辞职报告 第五篇:售后人员的辞职报告 正文 第一篇:售后员工的辞职报告 尊敬的公司领导: 您好!作为一名售后工作员工,我很抱歉在公司正值用人之际向公司递交员工辞职信。真的要走,心里真是有些不舍。但是鉴于自身的一些原因,我不得不离开。下面是我的售后工作辞职信内容 在公司的三年时间里我通过和客户电话沟通及处理它们系统的问题,从中学到了好多东西并发现了许多自身的不足。虽然挨过您几次批评,但每次我从中都会有许多收获,我学会了如何灵活地和思路清晰地处理问题;学会了如何面对不同的客户;学会了如何处理比较复杂得问题;学会了如何能够更好地和厂家及客户沟通协调;学会了如何能够更好地做好本职工作。而这些宝贵的经验对于我今后必将受益无穷。 我知道自己在工作中存在好多的问题,许多问题处理得不太妥当或没有能及时有效地处理。但是我可以问心无愧地说自己一直是在努 力地做好自己的本职工作,也一直在用心地工作,希望能够达到领导的要求,做到领导满意。 我一直牢记您教导我的这句话:“学会控制自己、学会控制别人、学会控制局面”。我也把它做为自己的座右铭并一直朝着这个方向而努力。我相信它对我的今后也会产生积极地推进作用。 售后工作我已经和xx交待清楚,并做好交接工作。能够处理的问题我也已经处理妥当。我希望自己能够在走时站好最后一班岗。也希望领导能够理解我的辞职。 最后请允许我诚挚地祝愿公司今后一帆风顺、蒸蒸日上! 辞职人: 第二篇:售后工作员工的辞职报告 尊敬的公司领导人员: 您好!作为一名售后工作员工,我很抱歉在公司正值用人之际向公司递交员工辞职报告。真的要走,心里真是有些不舍。但是鉴于自身的一些原因,我不得不离开。 在公司的三年时间里我通过和客户电话沟通及处理它们系统的问题,从中学到了好多东西并发现了许多自身的不足。虽然挨过您几次批评,但每次我从中都会有许多收获,我学会了如何灵活地和思路清晰地处理问题;学会了如何面对不同的客户;学会了如何处理比较复杂得问题;学会了如何能够更好地和厂家及客户沟通协调;学会了如 何能够更好地做好本职工作。而这些宝贵的经验对于我今后必将受益无穷。 我知道自己在工作中存在好多的问题,许多问题处理得不太妥当或没有能及时有效地处理。但是我可以问心无愧地说自己一直是在努力地做好自己的本职工作,也一直在用心地工作,希望能够达到领导的要求,做到领导满意。 我一直牢记您教导我的这句话:“学会控制自己、学会控制别人、学会控制局面”。我也把它做为自己的座右铭并一直朝着这个方向而努力。我相信它对我的今后也会产生积极地推进作用。 售后工作我已经和xx交待清楚,并做好交接工作。能够处理的问题我也已经处理妥当。我希望自己能够在走时站好最后一班岗。也希望领导能够理解我的辞职。 最后请允许我诚挚地祝愿公司今后一帆风顺、蒸蒸日上! 第三篇:4s店售后员工激励制度三点 4s店售后员工激励制度三点 现在的维修企业多数都采取业绩提成制度,这种经营方式最早从南方传延过来,温州维修企业在这种经营方式上应用得比较早,事实告诉我们这样的制度对业绩的提升上取得了非常好的效果,对员工的积极性,工作效率发挥了巨大的激励作用,但随着这种模式的普遍应用和不断变化,各企业也针对自己不同的情况制定出各种提成分配方案,但天下的公司老板有一样的心态就是想自己多赚钱而少花钱,加 上一种运营模式的长久使用,提成制度也在一定程度上出现疲软现象,提成制度在促进业绩发展的同时弊端也越来越多显现出,主要表现有以下几个方面: 1:很多公司的提成方案频繁更改,主要原因是在原来的提成方案的基础上,由于业绩的增长,老板或领导层觉得员工的工资太高,其实也不是真的太高,只是在他们的心里有个杠杆,就是说在他心里已经预计好了给每个岗位的员工怎样的待遇,一旦超过了他的预计,他就认为自己吃亏了,付出了过多,千方百计的想克扣回来。其实照这样的思路,我们的提成激励制度已经名存实亡,业绩提成制度的初衷就是一种多劳多得的原则来提高员工工作的积极性从而达到提高公司业绩的目的。虽然业绩提高,员工的待遇提高,但是员工的提成比例是固定的,比如说员工提成10%,公司赢得90%,也就是假如员工的待遇提高一千公司多赚九千。其实这个道理每个人都明白,只是现在很多人还是眼光短浅,非得认为自己应该赚得一万而不是九千,而真正的后果就是他甚至赚不到九千。我曾经遇见过很多两个方面的例子,比如有的公司做得很成功,提成比例从一开始到最艰难到最

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档