砖混房屋施工组织设计.pdfVIP

第一章 工程概况 1、本工程为金堂•水城印象10﹟楼，总建筑面积5296.88㎡，层数6层，1 —6层层高均为3.000m。 2、本工程室内外高差为0.600m，建筑总高为18.600m。 3、本工程位于成都市金堂县以东，开竣工日期：本工程于2008年6月19日开 工，2008年11月6日竣工。 4、本工程根具项目复杂程度为三类建筑，主体结构合理使用年限为50年， 耐火等级为二级。 5、本工程结构形式为砖混结构，抗震设防为6度。 6、工程特点及难点： ◦ 1）本工程施工期间遇夏季天气炎热、室外气温平均达30 C左右，且雷水天 气较多，施工期间又遇农忙季节，因此施工期间应作好防署工作合理安排作息时 间、并要做好砼浇筑中的养护工作及材料保管中的防洪工作。 2）现场施工场地较宽阔、平整，有利于施工安排。 3）现场的排水系统，不畅通要特别清理和采取有效措施予以解决。 7、编制依据：本工程的招标文件，工程量清单；本工程的设计图现场的踏 勘资料；国家现行的行业规范；国家及地方政府的政策文件； 1 第二章 施工部署 第一节 组织机构设立 我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公 司总部的领导下，按GB/T19002—IS09001 标准模式建立质最保证体系进行运作， 通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履 行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落 实。 施工过程中，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。实行项目施 工管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部具体施工管理，实行 项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，从施工准备， 施工过程及竣工收尾等方面进行全方位，全过程的跟踪管理。各施工管理职能部 门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、 安全文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人 及各专业技术人员组成项目管理部，及时协调解决我公司与建设方、监理方、设 计方及分包方的各种联系及问题。项目经理确定后不更换，项目其余成员一旦确 定，中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整，须与建设单位协商经同意后方可 调换。实行动态劳动用工管理，选派成建制、组织能力强，技术水平高，能打硬 仗的劳工队伍分阶段有组织地进行施工。 根据本工程的特点，我公司拟安排的施工组织管理机构如下： 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 土 安 材 安 质 资 全 量 料 建 装 料 员 员 员 工 工 员 长 长 机修、机械班 综合专业施工班组 测量试验班 1、项目经理部的主要组成成员岗位职责 2 1）项目经理的主要职责： ① 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法 律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ② 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ③ 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ④ 确保本工程合同目标的实现，