开展“品质管理提升月”活动的通知.docVIP

关于开展“品质管理提升月”活动的通知 属各单位： 2012年是公司“品质管理提升年”，也是公司实现“十二五”发展规划的关键一年。为进一步贯彻落实好公司年初“五会”精神，落实公司底线管理要求，加强分公司各项管理工作的规范化、标准化和程序化，提高工作质量，推动品质管理。经分公司党政研究决定，在4月份开展以“提升品质管理、注重品牌建设”深入开展职业道德教育活动的基础上，从5月份开始在分公司范围内全面深入开展“品质管理提升月”活动，进一步将品质管理、品牌建设工作做实、做细。现将活动安排如下： 一、指导思想 品质即质量，是企业的生命，是我们企业市场核心竞争力的集中体现。目前突出表现为分公司工程项目品质管理不高，各级品质管理意识不强、责任落实不到位，工作执行力有待于进一步加强。因此，分公司适时开展“品质管理提升月”活动，目的就是要统一思想、强化品质提升意识，强化落实、提升品质管理水平。 二、活动时间：2012年6月～7月 三、活动内容 1、召开品质提升专题会，分三个层面： （1）领导班子召开品质提升专题会，由分公司经理组织，分公司领导参加； （2）各系统品质提升专题会，由分公司系统领导组织，分公司部门及项目系统人员参加，要求5月25日前召开，并形成讨论结果报分公司综合办。 （3）各项目品质提升专题会，由各项目经理组织，项目全体员工参加，分析本项目在品质管理方面的问题及不足，提出改进提升的具体措施和办法，要求5月25日前召开。各项目在会后将专题会讨论结果及时上报分公司综合办公室。 （4）举行“项目管理沙龙-如何提升项目品质管理”，分公司中层以上领导干部参加， 2、召开重点项目品质提升专题会 （1）。。项目品质提升专题会，由分公司组织，分公司领导、部门负责人、项目班子及分包单位责任人参加，时间6月19日。 （2）。。项目品质提升专题会，由分公司组织，分公司领导、部门负责人、项目班子及分包单位责任人参加，时间另行通知。 围绕可供观瞻项目的打造，推动工程项目品质管理，从源头抓起、从基础工作进行落实，深入分析讨论重点项目品质管理各方面工作，达到明确目标、统一思想、狠抓落实、提升品质的目的，确保可供观瞻及各项管理目标的实现。 3、召开经济工作品质提升专题会 （1）召开时间：另行通知。 （2）参加人员：。。分公司领导、财务部、经营部、物资部、审计部、法务室负责人，各项目经理、商务经理、物资及财务人员。 （3）责任领导：刘夏玲（责任部门：经营部） （4）主要议题：针对。。分公司当前经济运营状况进行分析讨论，研究解决分公司及项目管理所面临的经济重点、难点工作既问题。 4、召开工程项目总承包管理品质提升专题会 （1）召开时间：另行通知。 （2）参加人员：分公司领导、各部门负责人、项目经理。 （3）责任领导：杨昌建（责任部门：工程技术部） （4）主要议题：针对目前项目总承包管理的薄弱环节，讨论如何加强总承包管理，提升品质、诚信履约，强化管理，实现效益。 5、教育培训工作 （1）人力资源部组织，分公司各系统、部门配合落实，开展以“品质提升”为主题的系列职工培训、参观交流，强化规范和标准的学习，知识更新，促进职工专业技术水平的提升； （2）分公司工会、安全部牵头，各项目具体落实，深入开展农民工夜校培训活动，加强现场操作工人的技能及知识培训，提高操作水平。 6、激励约束机制的落实 “品质管理提升月”活动期间，分公司将加大激励约束机制的落实力度，重点从以下几个方面进行实施： （1）将品质提升与项目责任兑现紧密结合，在公司、分公司年中召开前，结合各项目品质管理实际状况，提出对在施项目的目标责任兑现意见，年中会上进行兑现。 （2）将品质提升与项目月度监督考核紧密结合，与项目班子绩效年薪挂钩。 （3）将品质提升与职业道德建设、“创先争优”工作紧密结合，分公司将在6月份选树分公司内部的职业道德模范，并积极参与局、公司职业道德模范的评选活动，选树先进典型，营造干事氛围。 （4）将品质提升与干部考核、人事任免职、工资调档工作相结合，进一步加强人力资源管理与具体生产经营工作的结合力度。 四、组织领导 为切实加强“品质管理提升月”活动各项工作的落实，分公司成立品质提升工作领导小组，组成如下： 组 长： 副组长： 成 员： 五、活动要求 1、分公司各级要统一思想，转变观念，提高对品质提升工作认识，重视“品质管理提升月”活动的开展。 2、要求各项目在品质提升专题会后，及时上报会议讨论结果，并上交至少2篇关于品质提升的感想、感受。 3、围绕 “项目品质管理沙龙”，分公司各部门、各项目要认真准备，做好发言。 4、分公司党群及各系统、各项目要加强舆论导向，做好宣传工作，正确引导广大职工投身“品质提升月”活动当中，并有所作为，大力营造品质管理的工作氛围，分公司将对项目品质管理的时效