原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
启程教育专业培训建造师、消防师 QQ：1292441664 全程培训 精准点题
项目管理必背 300 句
一、组织与管理
1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1
2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施
期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3
4
2. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修
6
6
1
阶段。P3 4
4
2
3. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P3
9
2
1
4. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P3
：
Q
5. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制 ，使费
Q
用、进度、质量目标得以实现。P3
6. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P4
育
教
7. 项目管理的核心任务是目标控制。P4
程
8. 业主方的项目管理是管理的核心 P4
启
9. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P1
10. 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1
11.
12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4
13. 业主方项目管理的目标 ：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P4
14. 业主方项目管理的任务 ：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息
启程教育专业培训建造师、消防师 QQ：1292441664 全程培训 精准点题
项目管理必背 300 句
管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的 P5
15. 设计方项目管理的目标 ：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项
目的投资
文档评论（0）