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- 2019-01-04 发布于浙江
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九、施工组织设计
(一)、编制依据
(二)、工程概况
(三)、施工部署
(四)、主要工程项目的施工方案、施工方法
(五)、劳动力配备计划及主要施工设备机械配备计划
(六)、确保工程工期、质量的技术组织措施
(七)、确保安全、文明施工的技术组织措施
(八)、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
(九)、附表
附表一:拟投入本项目的主要物资计划表
附表二:拟投入本项目的主要施工设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:施工总平面图
(一)、编制依据
**项目施工组织设计的编制是根据招标文件的有关规定、工程图纸及补充通知,国家现行规范、规程和标准。
(二)、工程概况
项目招标人:
项目招标代理机构:
项目名称:
项目建设地点:
工期:90日历天
质量要求:符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。
工程概况:主要工程量为硬化田间路、C25混凝土路面、土路肩等。
(三)、施工部署
(1)、施工组织机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
工程室
质量室
安全室
技术室
供应室
路基 施工组
路面
施工组
遵循“项目法”的原则,成立项目经理部,通过与业主、监理和设计部门充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量、工期、造价的最佳结合,并做到安全文明施工。
项目经理部机构组织及专业设置如上图所示,设工程室、供应室、安
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