第 11 章征 跨国投资管理.pptVIP

第11章 跨国投资管理 一、独资或合资决策 （一）合资企业 1．优点： （1）优势互补； （2）成本风险共担； （3）绕过政策壁垒； ?2．缺点： （1）技术失控； （2）管理失控； （3）目标冲突； （二）独资公司 1．优点 （1）保护核心技术能力； （2）更有利于实施全球战略； （3）内部利润转移方便实施； 2．缺点： （1）高投入； （2）文化冲突； （3）政治风险； （三）合资与独资的判断 1．“核心竞争力来源”影响 （1）技术秘诀，尽量避免合资企业方式； （2）“管理诀窍”，因此倾向于采用合资方式； 2. 跨国经营战略影响 （1）如果强调对东道国市场和经营环境的适应能力，倾向于采用合资经营或者非股权安排形式； （2）如果强调增强管理和协调全球经营活动的效率，倾向于采用独资形式； 3. 管理风格影响 4. 跨国经营经验 二、建立独资公司 （一）收购 1．好处 （1）实施的速度快； （2）领先竞争对手； （3）迅速产生收入和利润； （4）企业内部能迅速有效运作； 2．弊端： （1）收购的成本太高； （2）收购带来文化冲突，这在国际范围内表现的更加突出； 后果包括管理层流失，生产效率下降、管理制度大幅度调整； （3）经营管理过程中