物流运输网络和配送装帮载率优化(最终稿).docxVIP

佳吉物流运输网络和配送装载率优化 一、导语 通过总结分析案例，本方案主要从佳吉面临的背景环境分析，针对案例中反映的佳吉目前所存在的一些突出的问题，提出相应的解决方案。整个方案以集散与时效为核心，具体从配送实体网络优化（运输网络优化）方面展开分析。当然，要发展必然就会不断的面临问题与挑战，而发展更是在不断的迎接挑战与解决问题中滚动向前的。只有恰当的把握发展机遇，坚定地迎接挑战，方能使得一个企业在创新发展中稳健步伐，散发出蓬勃的生命力，进而获得长足的进步与发展。本方案中我们能够提出解决方案的问题仅仅是佳吉发展路上面临挑战的冰山一角，只愿在一定程度上能够对佳吉未来发展战略的制定提供些许的启悟。 二、SWOT分析 无论是从外部环境还是内部环境分析，在我国经济高速发展，物流行业蒸蒸日上并成为市场需求所向的背景下，佳吉的发展既有良好的机遇同时也面临着前所未有的挑战，存在着它得以立足于竞争激烈的物流行业的根基与秘诀，同时也存在着发展过程中不可避免的问题与挑战。下面为我们通过案例分析以及对佳吉总公司和佳吉南昌分公司的进一步了解而总结归纳出的SWOT分析图表： 1、内部因素分析 佳吉快运在短短十年的发展历程中，在全国的经营网络不断发展，服务不断延伸。从一个专线的运输企业到现在成为一个运输网点遍布全国的大型运输企业，成为快运行业的一朵奇葩，在这个企业的成长过程中，它存在着使得自身快速发展的优势，同时也不可避免的会由制约企业发展的一系列缺点和弱势。佳吉公司以惊人的魄力使得分公司遍布全国各地，从整体与全局来看大有如雨后春笋般的魄力与蓬勃的生命力，然而，在一个企业的发展历程中终有瓶颈，也不可避免的回遇到一些问题。依据案例分析，我们具体就佳吉南昌分公司而言，进行了总结。下表是对佳吉发展的整体和局部发展内部因素进行的总结分析： 表---内部因素分析表 内部因素 strength(优势) weakness(弱势) 佳吉是国家第一批“5A”级（运输型）物流企业 佳吉集团商业信用得到广泛认可，拥有良好的客户群体、有力的品牌和美誉 江西省利用优势条件大力支持和发展物流园区以及相应的配套设施建设 佳吉拥有丰富的第三方物流经验 佳吉开发建立了先进的信息管理系统，并且在全国建立了良好的运营网络 佳吉的运输业务中存在运力分散、资源浪费、运输成本高等问题 设施设备较落后，部分地区的信息通畅性有待加强 高素质的专业人才较欠缺，人才储备有待完善，员工的管理制度需要进一步规范 组织，预算，费用等方面的灵活性不足 物流的国际化还达不到现代物流的发展趋势，综合运输能力还有待提升，对市场的前瞻性缺乏准备 从表中我们不难看出，佳吉的显著优势是其得以快速发展的根基所在，然而企业更不能忽视的是制约其稳健发展的弱势因素，保持自身的优势，看到自身的短板，并不断去弥补和完善，方能使得一个企业得以持续发展，滚动向前。 2、外部因素分析 在经济社会高速发展的今天，各种环境瞬息万变，纷繁复杂而变幻莫测，然而种种难以预测的外部因素对一个企业的生存和发展却起着至关重要的作用。无论是机会还是威胁，它们都是企业发展必然会面临的。下表是对我国物流行业面临的形势的总结分析： 表--= 外部因素分析表 外部因素 opportunity(机会) threat(威胁) 从现实环境来看，目前正值中国物流行业大变革、大发展的时代 美国金融危机给我国冷链物流带来的机遇 区域经济合作的加快 电子商务的普及，对物流服务需求的增加 政策大力支持物流业发展 物流行业的竞争日益激烈，市场需求瞬息万变 飙升的油价已经对行业造成冲击 市场不规范，小型物流公司扰乱整个市场 国外物流企业强势进入国内市场 从上表中我们不难看出，我国物流行业面临的形势是机会与挑战并存的。激烈的竞争要求物流企业要纵观经济全局，了解世界发展形势，充分利用有利条件提高和完善自我，从而增强自身的综合实力。 3、 SWOT综合分析 综上分析，小结如表 表--- SWOT分析表 内部因素 外部因素 strength(优势) weakness(弱势) 拥有良好的客户群体，拥有大集团优势 佳吉开发建立了先进的信息管理系统，并且在全国建立了良好的运营网络 江西省利用优势条件大力支持和发展物流园区以及相应的配套设施建设 佳吉的运输业务中存在运力分散、资源浪费、运输成本高等问题 设施设备较落后，部分地区的信息通畅性有待加强 高素质的专业人才较欠缺，人才储备有待完善，员工的管理制度需要进一步规范 物流的国际化还达不到现代物流的发展趋势，综合运输能力还有待提升，对市场的前瞻性缺乏准备 opportunity(机会) 在物流迅速发展的时期树立更加强势的品牌形象 以强大的综合实力进入电子商务领域 有利的政策，核心竞争力