第5章_建设工程项目进度控制..ppt

第5章 建设工程项目进度控制 1、分析进度偏差产生的原因 　　　通过实际进度与计划进度对比分析，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整计划进度，应分析产生进度偏差的原因，按建设工程项目不同时期可以分为： ①工程决策阶段：可行性研究报告的可靠性、工程建设相关单位的影响、资金、物资、设备、资料等影响、设计变更的影响。 ②施工阶段：现场条件、周围环境的影响、材料市场、劳动力市场价格的影响、设计变更的影响、资金、物资、设备、劳动组织、技术准备等以及施工单位自身管理水平等影响。 　2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 　　　①如果工作的实际进度偏差出现在关键线路上，该工作即为关键工作，无论其偏差有多大，都会对后续工作和总工期产生影响，必须采用相应调整措施； 　　　②如果工作实际进度偏差出现在非关键线路上，其偏差大于工作总时差，必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施； 　　　③如果工作实际进度偏差出现在非关键线路上，并大于工作自由时差，将影响其后续工作；此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法。 3、确定后续工作和总工期的限制条件： 　　　当出现实际进度偏差影响后续工作或总工期，而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整的计划进度范围，主要指关键节点的限制条件、后续工作的限