第4章+能力吉祥及综合生产计划.pptVIP

能力计划和综合生产计划 计划过程 工业生产计划体系 总生产计划在整个生产计划中的地位 能力计划编制与管理技术 生产能力的调节 综合生产计划概述 综合生产计划采取的策略 应用举例 应用举例：需求预测 应用举例：费用 应用举例：生产需求 应用举例：方案1、2 应用举例：方案3、4 应用举例：方案1算例 应用举例：库存算例 应用举例：分包算例 应用举例：加班算例 应用举例：4方案比较 数学方法 线性规划例 例： 图解法 同学可用单纯形法试解 10 线性规划的一般表示 例10-1: 某纸品厂要生产糕点盒，表10-1是今后6个月的市场需求的预测；生产成本如下： 库存费用：5元/月/件； 固定工人工资：40元/天； 加班工资：7元/小时； 转包成本：10/件； 解雇成本：15/件； 每件加工工时：1.6小时/件。 变量设定 Wt ----- t月劳动力数量； Ht ----- t月份开始时新雇用的工人数； Lt ----- t月份开始被解雇的工人数； Pt ----- t月份生产的产品数； It ----- t月末库存量； St ----- t月末缺货数； Ct ----- t月份外包的产品数； Ot ----- t月份超时数。 各项费用计算结果 表10-6 各决策变量的成本 Wt Ht Lt