第5章工程项目组织管理教学资料-.pptxVIP

;5.1 工程项目承发包及管理模式5.1.1工程承发包模式1平行承发包模式（1）概念：平行发包，又称为分别发包，指发包方根据工程项目的特点、进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的实施单位，发包方分别与各个实施单位签订施工合同。 这是比较的传统模式(注意：不得将工程肢解发包），见图5-1。;（2）模式特点1)对费用控制：业主要等最后一份合同签订后才知道工程总造价，对投资的早期控制不利。2)对进度控制：开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；需进行多次招标，用于招标的时间较多。3)对质量控制：符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；4)对合同管理：业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，合同交界面比较多，合同管理工作量大。5)对组织与协???：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。（3）模式评价 优点：将任务分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短工期；任务细分可以减少工作的不确定性，从而减少风险补偿和管理费用。 缺点：合同数量多，造成业主合同管理困难；系统内部界面增多，业主组织协调管理工作量增大。;2 施工总承包（1）概念：设计和施工由不同的单位完成，承包商将项目分包给不同的专业分包商。施工过程中，业主在设计单位协助下或者委托监理单位对工程进行监督，确保承包商按图纸和技术条