第四章城市轨道交通企业组织管理.pptVIP

4.2企业组织结构 4.2.1企业组织的含义 传统的企业组织绝大多数沿用金字塔式的多级管理形式，主要有直线—职能制和事业部制等形式。目前已由原来的金字塔式组织形式发展到金字塔逐渐趋于扁平、管理幅度逐渐加大、结构层次逐渐减少的形式。对于多品种小批量生产的企业，为了适应市场的变化，企业生产组织需要具有较大的灵活性，随即出现了柔性多变的动态组织，如矩阵制、虚拟企业（公司）等组织结构；一些临时性的编组，也就逐渐广泛采用。 * 4.2.4企业组织结构形式 1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 5、模拟分权制 6、矩阵制 * 直线制 在直线制组织结构中，决策层（管理层）与作业层之间直接发生联系，下属只接受一个上级的领导，中间没有其他管理层次，责、权、利明确，结构简单，责任明确，指令统一，信息传递路径短，管理效率高。 直线制 但这种组织结构没有职能部门的专业化咨询和参谋作用，要求领导全能，容易产生决策失误和管理粗放。直线制组织结构一般只适用于规模较小、产品单一的企业。 总经理 业务部门 业务部门 业务部门 作业组 作业组 作业组 职能制 由于各个职能部门和人员只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。 企业领导负担重，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决；不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。 职能制 职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。  直线职能制 不仅有直线的直接指挥系统，也有按不同职能划分的职能机构。直线指挥机构在本部门的职权范围内有一定的决策权，对其下属有指挥和命令的权力；职能机构是直线指挥机构的参谋，对下级只起提供建议和业务指导作用，没有实施智慧和命令的权利。 直线职能制 职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导请示，加重了上层领导的工作负担；也造成办事效率低下。 因此，这种模式一般适用于较小或中等规模的企业，适用于产品、技术和市场环境相对稳定的企业。 总经理 职能部门 业务部门 业务部门 业务部门 职能部门 职能组 职能组 作业组 作业组 作业组 事业部制 这些事业部或是按产品划分，或是按地区划分，每一个事业部都是上级决策下的分权化的利润中心。把企业按产品（产品事业部、产品部门化）或地区（地区事业部、区域部门化）分成各个事业部，从产品设计、原材料采购、生产制造、产品销售直至顾客服务完全由各个事业部负责，各事业部实行独立经营、单独核算，企业总部掌握人事决策、财务控制等大政方针和长期计划的安排。 公司 总经理 职能部门 事业部 A 事业部 B 事业部 C 职能部门 研发 销售 制造 研发 销售 制造 研发 销售 制造 模拟分权制 所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。 生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任 。 它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。  总经理 产权财务 人力资源 市场采购 市场营销 生产单位 职能部门 职能部门 车间 车间 车间 生产单位 生产单位 优点：解决企业规模过大不易管理的问题 缺点：职责权限不够清晰 矩阵制 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构 这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。 把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵。 既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导关系的结构称为矩阵组织结构。  总经理 职能部门 项目小组C 项目小组B 项目小组A 职能部门 职能部门 职能部门 （1）无限责任公司是指：由两人以上无限责任股东所组成的公司，简称无限公司； 无限责任公司的法律特征： ◇????? 公司股东对公司债务负无限清偿责任 ◇????? 无限公司的全体股东对公司债务负连带责任 ◇????? 无限公司股东有权直接参加管理公司事务，公司 所有权和行政权基本融为一体 ◇????? 无限公司股东可以任意地进行增加或减少，无需 得到当地政府的核准 ◇????? 无限公司无须公开其任何经济账目 * （2）有限责任公司是指：一定人数的有限责任股东组成的公司，简称有限公司 有限责任公司的法律特征： ◇????? 公司股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿 责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任