浅议做好工程材料成本管理几个方面 - 中铝长城建设有限公司.docVIP

浅议做好工程材料成本管理的几个方面 内容提要： 工程项目成本管理中，材料成本占极大比例，可见，材料成本管理的好坏，直接影响到项目利润的高低。本文主要从工程建设的前期、中期、后期建设中的管理特点及对保管员的要求等几个方面，简单论述一下如何从项目建设的各个阶段加强材料成本方面的管理。 关键词：材料成本 管理 控制 要做好项目建设中材料成本管理工作，首先要从项目建设自身的特点出发。一个工程项目大致可以分为建设前的准备阶段、建设阶段和建设完工后的收尾阶段。那么材料成本管理也可以根据这个简单的分段入手，分为项目建设前的采购阶段、建设中的控制阶段和工程收尾时的材料汇总阶段；此外，还要加强仓库保管人员的材料成本管理意识。 一、前期准备和采购阶段 在工程中标后，开始进行材料的前期准备和采购。加强材料采购管理是材料成本管理的前提条件，从制定采购计划到招标采购，每一步都要按工程的需求定量，，可以从两方面着手： 首先，按照材料预算的内容和要求，核查原有库存中是否有符合使用要求的材料，如果有，可以进行进一步的查验，在库存材料能够保证施工质量的前提下，可提取使用原有库存材料，减少购置新材料的费用。在库存缺乏的情况下，再进行其他材料的采购。 其次，对于材料的采购，应按照以下程序。第一，按照材料预算的编制，确定购买材料的名称、规格、数量和质量等，报物资部，由物资部统一进行招标采购。第二，物资部从各个供应