运营经理安全经验分析.docVIP

文档超经典 下载后可编辑 PAGE 运营经理安全管理经验分析 通过为期两天杜邦安全管理知识学习，我从杜邦公司的安全管理中学到了不少现场管理知识和与人沟通的技巧，同时也有一些个人的经验分析。主要如下： 每月对安全隐患及建议进行现金奖励 安全办每月将各部门员工发现的安全隐患或提出好的安全建议收集，组织相关专业人员进行评审，按50至200元金额不等进行奖励，当月现金兑现。 奖励来源：每年公司发放安全奖金时，安全办作为一个单位也留一部分奖金，可以放至个人帐户，作为专款专用。 同时可以按如下表格将收集的内容放在公司OA网页上进行公示。 发现人或建议人 专业 内容 地点 是否通过 建立安全考核分级制度，在安全观察期内发现的隐患或一般违章，可以作为观察项进行定期整改，不作为安全考核扣分的内容。除此这外，一律按考核制度执行，让员工有一个过渡的机会。 建立公司安全文化，按12要素进行，着重从以下方面进行改善： 完善安全组织。主要从安全制度指引着手，目前我司的安全制度很多，比较健全，但是，员工不知道从哪去找，哪些属于员工或领导层的制度，我们应该将制度进行汇总，并按公司、部、管理人员、办公人员、操作程序或手册等方面进行归类，形成如目录一样的东西放在公司OA网页上，让员工方便去查找。对于操作规程或作业程序一类的，在每个泵站的厂房里用图片形式展示，让员工上班巡查时看一看，记一记，久而久之，就会让制度根植于心中，按制度去执行。 制定安全方针政策。定期更新公司安全方面的相关政策和方针，与国家或行业的规定或政策保持一致。 形成直线领导负责制。形成部、站、室主要领导直接管安全的制度，安全有问题，首先找一把手，其次才是安全主任和当事人。 制定安全管理长期和短期目标。除伤亡事故为零作为长期目标外，需形成短期的辅助以生产的其它安全目标，如损工事件，就医事件的逐步减少等。 形成事故调查机制。 安全管理专业人员单列管理。 制定作业标准和程序。 完善激励机制，与员工签订安全承诺书，承诺书中列明违反后的处罚要求，在年终时一次汇总，并与个人的晋升挂钩，每位员工、管理者、领导者都必须为其自身和其工作区域的其它人的安全负责。 进行安全管理的审核和观察。制定月安全观察表，对每件工作好的行为和不安全的行为进行列表，安全办每月进行汇总，形成相应的安全趋势，为公司安全生产工作提供相应的管理资料。 加强员工的安全培训，提升员工安全意愿。所谓安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。一个不具备安全生产意愿的员工，一定不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的安全生产意愿的驱动下，员工才能自觉地履行安全职责。这个问题，中外的企业在安全管理上的认识是一致的。我们提出责任重于泰山，就是希望员工树立责任意识，进而靠责任意识促进安全意识的树立。西方企业的安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养雇员与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养雇员的合作态度来逐渐培养其安全意识。 提高管理人员的安全沟通能力。 形成显而易见的管理层承诺，我认为安全生产月设立一日为领导现场工作日,让领导换位成员工,按员工的做法做一天工作,看看有哪些地方是安全行为,哪些地方是不安全行为或违章行为,从而进行全面的讨论学习,从领导做起,以身作则.做好安全宣传的领头羊。 增加日常安全管理的沟通模式，安全主任除了日常的安全检查，更多应与现场作业员工进行沟通，了解员工的安全需求，为安全培训及安全管理提供相应的工作方向。