一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血).docVIP

项目管理 建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 全寿命周期 （3阶段）决策 实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） 设施管理属于使用阶段。 设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 建设工程管理的任务 工程项目管理仅仅涉及实施期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） 建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） 供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 项目总承包方项目管理的目标和任务 项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 涉及实施阶段全过程 任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） 工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 施工方项目管理的目标和任务 目标：安全成本质量和进度 任务：三控制三管理一协调 建设工程项目的组织 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务、管理职能分工、静态组织关系。 项目结构分解时应该参考的原则包括项目的合同结构、有利于项目的目标控制、项目管理的组织结构 建设工程项目区别与一般系统的特征。3点。 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 组织结构模式是反映指令关系，组织分工和组织结构模式都是静态的。 组织工作流程是动态的，反映逻辑关系。 组织工具包括三图二表等。 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图WBS，树状，反映项目的所有工作任务。 项目结构分解没有同意的模式，但应考虑五点特点和原则。（2考虑，3有利于，1结合） 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 组织结构在项目管理中的应用 组织论工具 连接方式 关系 项目结构图（描述工作对象之间的关系） 直线 工作任务 组织结构图（指令关系） 单向箭线 管理指令 合同结构图 双向箭线 合同 组织结构模式 指令源 适用 优点 缺点 职能组织 多个 小的组织 直接和非直接下属下达指令 可能有多个矛盾的指令源 线性组织 一个 中型组织 唯一的指令源 在特大型组织中指令路径过长 矩阵组织 两个 大型组织 横向和纵向下达指令 指令矛盾时由最高指挥协调或决策 工作任务分工在项目管理中的应用 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS)。它掩映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图