安全标准化评估会议.pptVIP

创建安全标准化管理 三、诊断梳理 2013年4月24日至 5月3日 ，分别组织设备、人事、财务、储运、行政等部门逐项对标，确定缺项补项内容、标准要求、完成时间节点。 对照规范，先后以电子版和纸质版向各职能部门颁发：《创建标准化管理需制定的制度》、《标准化对标不符合项》、《标准化管理需整改项》。 2013年6月7日，签跃企业管理公司到现场勘察、调研，分别与各部门逐一对标。 安全标准化管理需整改项 序号 部门 整改项 备注 时间节点 负责人 1 设备 照明度测试 2013-7-30 蒋春 2 …… …… …… 3 行政 应急队伍训练 台账、评估报告 2013-7-15 秦宇星 4 …… …… …… 5 人力资源 安全管理人员任命文 2013-7-15 胡婷 6 …… …… …… 7 钣金 地面区域线补充 2013-7-30 唐志刚、杜扣马 …… …… …… …… …… 创建安全标准化管理 四、补项整改 按照《规范》，修订和制订安全管理制度共计54份。（各项制度经各部门评审）。 公司将安全标准化管理作为构筑安全管理长效机制的中心内容，各类安全管理要求以《规范》中的形式、内容、标准、程序为导向。按要求先后组织照明、移动电器检测等整改。 公司每二周一次安全会议对安全标准化管理进行回顾、检查、布置，促进管理持续、深入进行。