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怎样写好领导讲话的诀窍 附范文 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 22 页 怎样写好领导讲话的诀窍 附范文 领导讲话，是领导作为一级机关、一级组织的代表者，就重要工作、重要问题，在公开场合下提出的指导性意见。领导讲话不仅是个人意志的表达，更是代表一级机关、一级组织的发言。 按照用途分，领导讲话可以分为：部署工作类;总结工作、表彰先进类;例会类;直接指导基层工作类;研讨会座谈会上的指导性讲话类;非正式讲话类。 如何掌握起草领导讲话稿的诀窍，以下几点需要牢牢把握。 吃透领导意图 领导有时会把起草者找来“面授机宜”，把意图交代清楚，如重强调什么问题、解决什么问题等。领导交代意图时，起草者最好全盘记录下来。如果领导已经事先经过缜密思考，讲出来的思路已经成熟，稍加整理就可以成为理想的框架，写起来就会省劲得多。即使领导说出来内容只点到现象，或是只提到观点，还未串成一条清晰地思路，全盘记录也很很有必要便于起草者理解领导想表达的是什么。 与领导交谈，陪同领导参加各种活动或者下基层调查研究，听领导在一些场合的即席讲话，都是捕捉领导意图的极好时机。 特别是领导脱口而出的话，往往是他真实思想的表露，其中不乏真知灼见、妙语佳词。把这些看似零散的东西记下录下来、集中起来，加以综合分析，就不难发现领导的“关注点”“兴奋点”，不难把握领导的思想脉络和思维习惯，这样，就是领导事先没有交代写作意图，也能做到临阵不慌。 当然，吃透领导意图并不是“奉命行事”，如果发现有什么不妥，有什么疏漏，应该大胆提出来。即使领导不是以商量的口吻交代意图，你也要敢于发表个人意见，只要讲得有道理，领导是会采纳的。如果唯唯诺诺，见误不说、见错不纠，看似尊重领导，实际上是对领导、对工作不负责任。 掌握结构方法 结构方法因讲话稿样式而异。一般讲话稿的结构方法主要有以下几点： 以内容定结构。内容与结构的关系就像身材与衣服的关系，合身得体才好看。假如只讲一个侧面的问题，篇幅限制在3000字以内，倘若也像写大块文章一样，一二三四五，拉上一个大架子，就很难把讲话写短、写实，反而就像个瘦子穿宽大衣服一样空空荡荡。如果讲话是涉及全面工作的，而架子设计过于狭小，那么内容就会铺展不开，就像大胖子穿紧身衣一样别扭、难看。 不固守模式。考虑结构时，则应避免雷同。就好比建房子，如果所有的房子都是一个模板，当然不能给人以新鲜感、美感。比如，大家熟知的三段式：第一段提高认识统一思想，第二段任务和措施，第三段加强领导。照此写来，与会者听到“加强领导”时，就知道快结束了。 力求紧凑集中。这里是指文章的内部结构要严谨、周密，各部分之间形成有机的紧密联系，把主题烘托出来，使整篇文章有一种和谐美。不紧凑、不集中，结构松弛、散乱。一些讲话稿就存在以下方面的缺陷： 内容不集中，偏离了主题。比如，某篇讲话的主题是“高举团结、廉政、务实的旗帜，加强领导班子和干部队伍建设”，内容设计了“从严治干刻不容缓”“重要的问题在于加强学习”“用好批评与自我批评的锐利武器”“建立强有力的监督机制”“关于当前改革与发展的几项重要工作”等五个小标题段落。很明显，后一个段落偏离主题，完全可以砍掉。 内容缺乏有机联系，显得杂乱无章。比如，一篇加强党员队伍建设的讲话稿，设计的内容和排序是“(一)共产党员要在改革与建设中发挥模范带头作用;(二)强化激励和约束机制;(三)共产党员的先进性要体现在敬业爱岗、无私奉献上;(四)党员队伍存在的种种问题不容忽视;(五)党员教育要注重实效”。 其中有两个问题：一是次序颠倒，既然要指出问题，应该把第四点作为第一点，先摆问题，再谈要求和措施;二是内容设计缺乏确定性，第三点内容写起来会与第一点有交叉，不如将二者合并。 内容设计贪大求全，什么问题也没讲清楚。比如，从国际形势到国内形势，从物质文明到精神文明，从工青妇到对台、统战和民兵预备役，照此写下去、念出来，只能使听众灌了满脑子东西还闹不清究竟要讲什么。 合理安排段落和层次。段落和层次分明，就能使文章脉络清楚，便于理解。哪个先讲、哪个后讲，要按逻辑关系、轻重缓急排序，不能错乱、颠倒，常见的排序方法有： 1.并列排序法： 各层次“平起平坐”，直接对主题负责。比如，一篇加强部队建设的讲话，第一部分谈军事工作，第二部分谈政治工作，第三部分谈后勤装备工作。三者就是一种并列关系。 2.递进式排序法： 各层次循序渐进式铺开来。比如，一篇建设学习型机关的讲话，第一部分“为什么要建设学习型机关”，第二部分“什么是学习型机关”，第三部分“怎样建设学习型机关”。这三者的关系就是递进式的。 3.主从式排列法： 主要层次排在前面，非主要层次排在后面，为主要层次起烘托和服务作用。比如，一篇布置农业和农村工作的讲话，优化产业结构、拓展农民增收渠道、推进农业科技进步等