新高效仓储管理战训练1.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 课 堂 纪 律 守时----- 不迟到早退 投入----- 专心聆听,用心回应 尊重------ 不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静 学员朋友自我介绍 姓名 目前所在公司名称与职务 公司与工作简历 工作理念---你信守的工作信条 未来的发展计划 参加本课程的期望 一、仓储管理及其基本内容 2 .安全性: 货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点: A.危险对象应依照国家法令处理并利用特备的危险货品仓库隔离保存. B.利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的卫击,落下与打击. C.易破损物件应于稳定的场所,并贴『易破』或『不能倒放』等识别、 标签以引起注意. D.贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾或盗难保险, 并确记数量随时检查. 3 .工作效率 A.保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以分类,但分类的原则应考虑下列几点: 与器材分类一致. 正确明了. 单纯. 工厂里任何人均能容易了解. 不重复. B.最好以十进制的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辩认数量. ?? C.配件尽量与其有关装配成品配合放置. ???D.发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬运距离与时间. ???E.容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记. F.未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合. ???G.成对或一组的各件防止其拆散或混乱. ???H.尽量避免不同的品种堆放在一起. ???I利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计对象配列方式. J.通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线. 二、仓储作业区域管理 材料的分类原则 货物保管场所的分类原则 固定型和流动型的存货方式 货区布置的4项基本思路 货区的平面及空间布置形式 7种常见堆码方式 物品堆码的6项基本要求 三、物料编号的管理 物料编号方法 ★混合法：以上三种方法综合运用，即字母﹑数字﹑暗示同时使用的一种方法，此种方法为最好的一种方法。 □□-□□□-□□□ 四、仓储的业务管理 1、入库前的准备事项 如何确定入库物品的抽检比例 实物验收操作手法 2、如何办理入库手续 仓库理货的9大内容 收料作業流程圖 3、物品储存的位置安排 5、货物出库的335原则 6:領料作業流程圖 7物料交接流程圖 9.退料作業流程 10.存貨控制記錄 11:存貨卡 13、物品储存中的盘点作业 盘点作业流程 盘点作业步骤 废料确定方法 五、仓储的库存控制技术 （1）安全存量: 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途. 安全存量 = 紧急订货所需天数 × 每天使用量 或者根据公司实际情况确定安全存量。 （2）最高存量: 最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量. 最高存量 = 一个生产周期的天数× 每天使用量 + 安全存量 或者根据公司实际情况确定安全存量。 （3）最低存量: 最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限. 最低存量 = 购备时间 × 每天使用量 + 安全存量 存量管制四個核心---箱体运作模式 “零库存”的追求和意义 (1) “零库存”不是没有库存,而是尽量少的库存. (2) “零库存”是精益生产追求的终投目标. (3) “零库存”经过努力是可以达成的. (4) 追求“零库存”的过程是一个持继改善的过程. 降低库存→暴露问题→解决问题 经过以上循环,便可接近或达到“零库存” 　 美国泰科公司物料ABC分析法 占用了流动资金。 造成锈蚀、损坏、变质、老化、失效的损失。 增加仓库投资与管理费用。 增加物料积压的风险。 掩盖了管理中的诸多问题。 呆废料处理方法 六、仓储的成本管理 生产型和销售型企业仓储成本构成 仓储持有成本框架体系 订货或生产准备成本 何为缺货成本 什么是在途库存持有成本 降低仓储成本的5项措施 谢谢大家高级管理顾问： 皮卫平  加速存货流通的真正秘密是联系.戴尔说,企业对客户的需求信息掌握得越全,用于满足这种需求的存货需求就越小. 于是戴尔公司利用建立专门网站等方式,通过与客户和供货商保持信息共享,将其存货需求减少到竞争对手的10%, 一些零售商甚至每隔一小时就必须与戴尔公司联系一次,这也要求他们改变传统的思维,即从其于预测的“供/