一级建造师课持件建设工程项目施工成本控制.pptVIP

1Z202053 掌握施工成本控制的方法 （概念和计算） 施工成本过程控制方法：人、材、机、分包。 赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）： 4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量； C=计划价格； D=实际价格 3个参数： （1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计划工作预算费用 （BCWS）=A*C 4个评价指标： 1、费用偏差（CV）= （2）- （1） 2、进度偏差（SV）= （2） -（3） 判别：“+”好；“-”不好。 3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1） 4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3） 判别：“1”好；1不好。 表达方法：横道图法、表格法和曲线法。 （各自的特点） 原因分析： 某土方工程，某月计划开挖800m3，合同单价30元／m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元／m3， 则该工程的费用偏差(CV)为( )万元。 A.9 B.-9 C.12 D.-12 则该工程的进度偏差(SV)为( )万元。 A.3 B.-3 C.12 D.-12 （加判断）A.9节约 B. -9节约