公交站点建设工程施工组织设计(模板).docVIP

公交站点建设工程施工组织设计(模板).doc

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公交车站点移动引道建设工程 施 工 组 织 设 计 建设单位: 施工单位: 编制人: 2016年5月26日 目 录 一、 工程概况……………………………………………… 二、 工程施工部署………………………………………… 三、 施工总平面布置……………………………………… 四、 施工方案……………………………………………… 五、 雨季施工……………………………………………… 六、 技术保证措施………………………………………… 七、 质量保证措施………………………………………… 八、 安全保证措施………………………………………… 九、 文明施工……………………………………………… 一、工程概况 工程名称: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 建筑性质:公共建筑 结构形式:人行道部分: 基础结构:路基基础,并配套电气穿管、穿线。 上部结构:15cm厚级配碎砾石垫层,15cm厚水泥稳定砂砾基层,2cm水泥砂浆,石材贴面。 车行道路面部分: 路基基础,排雨污水管道及井盖设施。 上部结构:30cm厚级配碎砾石垫层,25cm厚水泥稳定砂砾基层,1cm沥青粘结层,9cmAC-25粗粒沥青混凝土,4cmAC-20中粒沥青混凝土。 建设地点: 工程概述: 1、拆除原公交车站站牌,道牙及道路路面的恢复。(收集并保护好用于新建公交车站用) 2、新建公交车站站牌,(收集并保护好用于新建公交车站用) 3、移除树木 4、移除绿化带植被 5、拆除人行道石砖板,(收集并保护好用于新建公交车站用) 6、修建12米宽、12米长、半径12米的沥青道路 7、沥青道路下方预埋设DN600雨水管。 8、公交车站点设置车辆出入标志牌。 9、管道井位的移动 10、考虑到各级光电缆的施工安全,必要时请示上级部门进行协调施工。 11、其他隐蔽工程 编制依据: 1.公交站点图纸。 2.我国及地方现行的相关工程质量验收标准、规范和规程。 3.我国及地方现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关文件。 4.企业标准。 5.《建筑法》 6.关于工程施工管理的相关管理手册。 7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 8.《建筑安装工程施工及验收规范》 JBJ73-91 9.《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002 10.《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001 主要承包内容: 根据合同的要求,本工程主要承包内容为:土建工程、光缆工程、装饰装修工程。 工期目标: 本工程开工日期 年 月 日,计划竣工日期 年 月 日,总工期30天。本工程工期按要求比较紧张并且工程要达到投入运营的目标,为让业主尽早投入使用。我们在施工安排中,在保证工程质量和安全的前提下,尽量压缩土建施工的工期。 质量目标: 达到国家工程施工质量验收标准,确保合同范围内工程竣工一次验收合格。 安全目标: 认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院,建设部、省、市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定,施工现场达到安全文明施工标准化工地。施工中杜绝死亡和重伤事故,避免轻伤事故。 二、工程施工部署 1、施工管理组织机构 施工管理部门是保证工程顺利进行的中枢神经,管理人员的整体素质不仅代表了一个企业的管理水平,也是展现应对复杂问题的综合能力。项目经理是这一组织的灵魂,是公司授权委托管理工程施工的全权代理人。公司领导经过慎重考虑和研究,委派担任过大型工程施工的项目经理、具有丰富施工管理经验和综合协调能力同志担任该工程项目经理,并从公司抽调各专业技术骨干和施工管理骨干组成烟厂公交站点项目部管理层,项目管理人员有能力、有信心打造出一座精品工程,为业主送上一份满意的答卷。 项目管理组织机构人员组成: 项目经理1人, 技术负责人1人,施工员1人、技术员1人、电气工长1人,质检员1人、安全员1人、材料员1人。 2.施工组织保障措施 (1)充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工工艺,合理

文档评论(0)

celkhn0210 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档