激励理论应曾用实践.pptVIP

第 七 章;本章回顾;奖励员工;任务重要性;核心工作纬度;激励潜能分数 （MPS）;工 作 轮 换;1.3 可替代性工作安排;1.3.1 弹性时间制;1.3.2 工作分担;1.3.3 远程办公;2.1 员工卷入方案;参与管理;代表参与;质量圈;问题确认;员工持股计划;与激励理论的联系;奖励员工;内部公平;凭什么我应该在工作中付出更多的努力 ？这是某小学四年级老师发出的疑问。“无论我是做的十分出色还是仅仅达到最低水平，都没有任何差异，给我的薪水是一样的。那我为什么还要做得比最低水平更好呢？” 因为他们的薪水完全与资历挂钩，最近很多组织正在把完全基于服务年限和教育文凭的报酬体制，改变为浮动工资方案。;;浮动工资： ;;;; 不是根据个体的职称来确定工资级别，而是根据个体掌握的技能和能够做的工作来确定。 ;优点：; 允许员工从众多福利项目中挑选一组最符合他们需要的福利。; 使得员工可以从这一计划中得到一笔款项用于特定的服务。;灵活福利与期望理论的联系; 张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热爱工作，成绩显著。今年被派到她喜欢的上海分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。经了解得知：原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司对张小姐刚到上海工作颇不放心，担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在张小姐