小金县四姑娘镇长坪沟防洪治理工程施工组织设计.docVIP

前 言 质量方针：“质量第一，科学管理，严格过程控制；遵约重誉，持续改进，增强顾客满意”。 职业安全健康与环境方针：“以人为本，珍惜生命，关爱健康，爱护环境；文明施工，依法有序，持续改进，追求卓越。” 根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。 一、选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理负责。 二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保质量、创信誉，交一个质量合格，用户满意的工程。 第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 （一）项目名称：小金县四姑娘山镇长坪沟防洪治理工程。 （二）工程地点：小金县四姑娘山镇 （三）工期要求：210日历天，计划开工日期：2016年03月15日 计划竣工日期：2016年10月15日 具体开竣工日期以施工合同签订的时间（或总监理工程师发出开工令）为准。 （四）质量要求：符合国家现行水利工程施工质量验收规范，一次性验收合格。 （五）缺陷责任期：工程竣工交付使用后一年 （六）其他义务：现场设施和文明施工管理严格按照 阿坝州 的相关文件执行。 二、编制依据 1、《小金县四姑娘山镇长坪沟防洪治理工程施工设计图册、工程量清单》； 2、国家有关本工程施工规范； 3、我公司现场考察情况； 4、我公司现行质量管理体系标准和相关程序文件； 5、国家、省有关本工程施工的验收标准、施工规范、图集等。 6、中国水利水电第五工程局有限公司设计的施工图纸； 7、《水利工程工程量清单计价规范》GB50501-2007；《四川省水利水电建筑工程预算定额》(2007)及其配套文件。 第二章 施工组织管理机构 一、施工组织机构的建立 我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责具体施工管理。 针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。 本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意不得变换人员。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是：把项目施工职业道德的具体含义、