金保工程项目管理和实小施中的有关问题.pptVIP

0109 234525423423452 金保工程项目管理和实施中的有关问题 规划财务司 明瑞锋 2005.7 第一部分金保工程项目管理 一、引入项目管理/监理的必要性 二、部金保工程项目管理的组织机构 三、金保工程项目管理工作制度 四、今年金保工程项目管理的重点工作 五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个 重要问题 一、引入项目管理/监理的必要性 1、电子政务建设的要求 2、发挥专业管理公司的优势 3、加强廉政的需要 二、部金保工程项目管理的组织机构 三、金保工程项目管理工作制度 （一）日常工作 1、会议管理制度：包括会议计划（例会、专题会、专题协调会、成果评估会）；主持会议；会议记录；整理会议记录，形成会议纪要。 2、文档管理制度：包括收集承建方提交的文档；审核承建方提交的文档；向客户方提交审核意见；承建方、客户方意见归档。 3、报告管理制度：周期性报告（周报、月报） ；阶段性报告；专题报告；状态报告；检查报告。 三、金保工程项目管理工作制度 （二）项目过程中工作 1、变更控制制度：包括变更提出与说明；变更评估；变更方案评审；项目计划与方案的调整。 2、验收与测试制度：包括设备到货验收；系统初验；系统终验；软件项目阶段性测试。 三、金保工程项目管理工作制度 （三）项目质量与进度控制，主要是项目技术方案评审与质量控制制度： 具体包括：拟定项目招标方案；审查招标文件；对工程造价进行分析，提出建议；审查项目承包合同（技术合同和 商务合同）对承建方提供的设计方案、 图纸进行分析、审核；审核项目进度计划的合理性和可操作性；审核承建单位的项目组织结构、人员构成；审查承建单位的质量保证体系和计划。 三、金保工程项目管理工作制度 审查、监督的文档对象： 项目总体计划；业务需求分析说明书；系统调研报告；总体设计说明书；详细设计说明书；项目详细计划；人力资源管理报告；质量管理计划和报告；风险管理计划和报告；性能测试计划和报告；配置管理计划和变化报告；项目进度报告；验收报告；业务培训计划和售后服务计划。 四、今年金保工程项目 管理的重点工作 1、设备采购 2、软件开发 3、人员培训 4、标准制定与数据整理 金保工程应用软件开发计划 金保工程设备及软件采购计划 2005年金保工程培训计划 五、金保工程建设项目管理  中需要把握的几个重要问题 1、十字方针 2、统一规划 3、基础先行 4、需求主导 5、突出重点 6、整合资源 （一）十字方针“完整、正确、统一、及时、安全” 完整：全国一盘棋、系统一条线 正确：建设方向正确，符合发展的需要 统一：统一领导、统一规划、统一标准 及时：数据及时，传输及时，服务及时 安全：系统环境安全，网络运行安全， 数据储存安全 （二）统一规划 规划主要解决两个问题: 一个是规划什么，目标一定是“业务”，而不是“电子”；另一个是如何规划，也就是实施的策略，或者是路径和措施。很多人说我们的电子政务80%是教科书，是放之四海而皆准的东西，这确值得我们重视。　　 （三）基础先行 目前我国金保工程建设的基础工作亟待加强。包括法律法规、标准、安全等方面的工作，也包括业务流程存在很多不合理现象，我们不能固化它。今后还有很多基础工作要做。 （四）需求主导 就是要坚持以需求为导向，以应用为核心，以数据为基础的原则。目前许多地方重技术，重网络的现象依然存在。许多方案实际上怎么做没有落实，落实的就是一个网。不能单纯建网络买软件，而要考虑怎样才能支持最多的劳动保障业务。 （五）突出重点 现在一些地方和部门的规划里面，依然存在眉毛胡子一把抓。我们金保工程建设不是一蹴而就的，它有一个艰苦的发展过程。所以要实事求是，突出重点。 （六）整合资源 金保工程建设是要花钱的，项目实施前一定要相对成熟，从全局和长期发展的角度做好规划，否则，最终结果无非是两种：一是实施过程中不断调整，重复开发，修修补补，使之趋于完善；一是先天不足，一败涂地，甚至推倒重来。 第二部分金保工程实施中的有关问题 一、数据整合 二、统一信息指标标准的制定 二、金保工程与科技工作及其关键技术 研究 一、数据整合 （一）数据整合的目的 （二）数据整合的需求 （三）数据整合的方法 （四）数据整合技术 （五）数据整合的基本架构 （一）数据整合的目的 金保系统内外信息共享与交换 劳动社保相关的各类决策支持 与其他部委的业务协作 支持数据中心的建设和管理 实现流程设计的灵活性 （二）数据整合的需求 1.数据的完整性 2.数据分析与共享 3.横向数据交换 4.纵向数据交换 （二）数据整合需求—数据的完整性 （二）数据整合需求—