日产管理の方针管理-课件.pptVIP

方针管理 （内部资料） 方针管理背景 日产公司的方针管理与美国最早提出的目标管理都是将总体目标级展开，设定各级目标，以调动各级的积极性，最终实现总体目标，但目标管理主要是重视结果目标是否实现，而日产公司的方针管理既重视目标的结果，更重视实现目标的过程，通过对过程的管理，保正目标的实现。日产的方针管理也是吸取了TQC的观点，质量管理的对象应该是过程，而不是结果。结果所反映的问题，只能防止再发生，应该是先预防，从源头开始采取措施。 三、方針管理 方針管理的基本 方针构成（3要素） 方针展开 方針展开的想法 什么是“使用方针管理推进工作”？ 方针管理与目标管理的不同点 方針管理和日常管理 管理项目 管理项目的种类 日常管理、方针管理的结果系、要因系管理项目的关联 诊 断 诊断的种类 改善和管理的作用 ＰＤＣＡ循环 目标方策展开图 目标/方策系統图 活动计划书 目 标 方 策 班長的活动计划书 方針管理的管理图 日常管理的管理图 总结表例子 毎月ＰＤＣＡ循环 1．管理項目達成状況 　　　管理項目進度一覧表 2．未达成項目总结 　　　总结表 3．领导的指示 　　　会议纪要 内容 1次/月 副科長 （工段長） 班長、担当者以上 科（車間）QCD推进会 1次/月 QCD室 科長級以上 QCD推进会 頻度 主持人 参加者 会議名 方針管理的组织 工場長 部　長