建设摩托车制没造公司erp系统的分析.docx

博E后研究报告 博E后研究报告 摘要 摘要 中国已经加入WTO，并正在成为亚太地区的制造中心，全球众多制造巨头都在 等待争夺中国这个大市场。91、资的大量进入，给本土的企业带来相当的冲击。但 同时也带来前所未有的机遇。所有的中国人都在思索如何面对WTO对经济、生活 及文化等诸多方面的影响与变化。一方面，更多的“MADE IN cHINA”可以走出 国门，而另一方面，也会有更多的洋货进入中国。我们的企业该如何面对?如何 提高我们企业的核心竞争力?政府、企业家与社会各界都认识到，中国企业首 先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理改革，而企 业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。 企业资源计划(Enterprj Resource Pj Btlrling，简称为ERP)体现了当今世 界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物 流、资金流和信息流统一进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、 方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度 地利用企业现有的资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业的人、财、 物、产、供销等各项具体业务工作。 近年来，ERP在中国获得了一定发展，许多企业通过实施ERP收到了良好的 成效，提高了管理水平、改善了业务流程、增强了企业竞争力。但另一方面，我 们也必须认