XX地产设计部管理手册2016年-3.docVIP

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  • 2019-01-09 发布于浙江
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XX地产 设计部工作管理手册 (草稿) 学习地产 2015年1月 学习地产设计部 组织架构 为达到集团地产项目开发过程中各阶段设计管理工作顺利实施,兼顾公司目前地产项目管理的现状及未来发展,提高设计部整体绩效,提高设计院出图质量,现初拟设计部管理架构草稿如下。 设计部架构设置说明: 1、以上人员配置是据公司地产板块目前阶段专业人员需求提出的。 2、基于设计部对图纸,文件,管理工作需要,需配备一名工程秘书. 3、各专业人员配置需据项目启动情况,项目规模,难易程度,现有同事专业水准和项目熟习程度、公司要求等方面综合调整。 地产设计部 岗位职责 建筑专业工程师 1)负责项目建筑设计管理工作,编制项目各阶段设计任务书,从进度、成本、质量上掌控并推动设计工作的执行。 2)负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审查工作。 3)负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。 4)完成图纸会审和技术变更工作。 5)负责配合建筑材料封样选择。 6)负责对营销部门等相关人员讲解规划方案和技术做法。 7)配合公司相关部门深入施工现场,了解施工情况,及时解决、纠正施工中发现的问题。 结构专业工程师 负责项目结构设计管理工作,拟定结构设计管理计划,并推动各主要节点按时完成,确保结构设计质量与成本控制;编写各阶段结构设计任务书、各阶段结构设计的管理及结构设计成果的评审与确认。 2)协助组织项目地质勘察工作,对勘

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