建设工程四进度控制ppt课件.pptVIP

第二章 建设工程进度控制 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制 第一节 建设项目进度控制概述 四、建设工程监理进度控制的程序 1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理 五、进度控制的方法、措施 方法： 规划 控制 协调——对进度控制影响最直接 措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施 优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。 缺点： 1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。 4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。 双代号网络计划 特点 1）、网络计划能够明确表达各项