2018年人资部年终总结报告.pptVIP

* * * * * * * PLACED LOGO 年终工作总结汇报 部门名称/人力资源部 2019年1月13日 2018工作概述 工作不足 2019工作改进及计划 2016 WORK SUMMARY DEFICIENCIES IN THE WORK 2017 WORK PLAN 目录 CONTENTS 基础人事 招聘管理 培训管理 员工关系 2019工作概述 2016 WORK SUMMARY 基础人事-人员结构 总人数 68人+2人（兼职） 总经理 1人 技术中心 38人+1人（兼职） 实施中心 17人 营销中心 9人+1人（兼职） 行政中心 2人 财务中心 1人 硕士： 1人 本科：45人 大专：22人 高中： 2人 平均司龄：1.75年 1年以下：34人 1 - 3年 ：26人 3 - 5年 ：5人 5年以上：5人 平均年龄：27.5岁 25岁以下：23人 25 -30岁：30人 30 -40岁：15人 40岁以上：2人 男：55人 女：15人 从上述数据中可以看出公司是一家以高学历技术性人才为主的高科技公司，公司中高层年龄层次大部分在30-40岁，部分中层在25-30岁间，领导班子总体年龄年轻有活力。公司近几年发展较快，人员扩张较多，因而公司以一年以下的新员工居多。 基础人事 ONE TWO THREE FOUR 月度考勤 统计考勤数据，整理各类假单，制作月度考勤报表、年度考勤报表，为财务计算薪酬提供数据支撑。 人事档案管理 员工的简历、证件证书及在公司的所有人事活动均形成纸质档案及电子档案两种形式进行档案管理，保证档案的完整性及脉络的清晰性。 人事手续办理 办理入职手续 39人次，离职手续 21人次，转正手续 33人次，首次劳动合同签订42人次，续签劳动合同2人次。 社保缴纳 对新进员工进行社保缴纳，离职员工及时停缴，进行年度社保调整申报。 2016年共缴纳社保 42人次，停缴社保 19人次，办理领取生育津贴、报销3人次，办理市民卡 15 人次。 基础人事-数字人力资源网站 数字人力资源网站 打造数字人力资源网站，进行企业品牌宣传，加大人才吸引力度。 招聘管理-面试邀约 987人次 310人次31.4% 196人次 63.2% 19.8% 53人次 27% 5.4% 39人次 73.6% 4% 面试邀约 同意面试 实际面试 OFFER发放 实际入职 同意邀约面试的人员只占邀约电话的30%，比例较低，其中距离原因拒绝面试的占比26%，在各类原因中占比第一，说明公司所需人才在公司附近居住生活的比例较小，且岗位需大于供，应聘者选择度大。对此，一方面应加强邀约话术提炼整理，增强招聘吸引力，一方面应提高简历筛选精准度，另对距离远的优秀人才在录用后是否可以设置路程补贴或其他措施让距离的制约因素影响力减弱，以提升邀约成功率。 OFFER发放后未正式入职的主要原因为薪资、距离、其他公司的发展平台更大。 招聘管理-招聘渠道分析 目前简历的来源主要为智联和无忧两大招聘渠道，新兴的线上招聘渠道e成为有效补充。但作为标的性最强、准确率、通过率最高的内部推荐渠道不容忽视，后续应继续重视内部推荐，做好内部推荐宣传工作，继续推行“内部人才推荐奖”。 招聘渠道有效简历占比 智联 无忧 e成 boss直聘 各类群 内部推荐 校招 其他 智联 无忧 e成 boss直聘 各类群 内部推荐 校招 其他 招聘渠道人员入职占比 39% 39% 14% 2.5% 1.5% 0.3% 0.6% 2.3% 38% 10% 36% 5.1% 2.6% 7.7% 0% 0% 招聘管理-入离职分析 与2015年人数相比，2016净增长人数18人。 入职数 实施中心12人 技术中心22人 营销中心 3人 行政中心 0人 总入职39人 分析 入职人数比2015年略有下降，但净增长人数却比2015年略有增加，说明2016年离职率与2015年相比有所下降，但离职率仍然偏高，且大部分都是主动离职，离职原因主要为个人发展和薪资待遇。17年应从企业文化建设、员工发展、管理水平等多角度提升员工稳定性。 离职数 年度平均离职率 实施中心 6人 3.77% 技术中心11人 3.05% 营销中心 3人 3.28% 行政中心 1人 2.78% 总离职21人 培训管理 新员工培训 人资部入职指引： 公司环境介绍