浅谈成本管理在建筑工程中作用.docxVIP

摘 要 近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、 HYPERLINK /Economic/ 经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：工程管理 项目成本 成本管理 建筑施工 目 录 INDEX \h —M— \o S \c 2 \z 2052 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc225703787 摘 要 1 HYPERLINK \l _Toc225703788 1引言 3 HYPERLINK \l _Toc225703789 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 3 HYPERLINK \l _Toc225703790 2.1 招投标工作 4 HYPERLINK \l _Toc225703791 2.2 施工预算 4 HYPERLINK \l _Toc225703792 2.2.1建立成本管理信息系统 4 HYPERLINK \l _Toc225703793 2.2.2 编制施工预算书 5 HYPERLINK \l _Toc225703794 2.2.3 施工组织设计 6 HYPERLINK \l _Toc225703795 2.3完善合同管理 7 HYPERLINK \l _Toc225703796 3.工程项目部施工过程成本管理 7 HYPERLINK \l _Toc225703797 3.1 建立新的思想观念 8 HYPERLINK \l _Toc225703798 3.2降低采购成本 8 HYPERLINK \l _Toc225703799 3.3 项目全过程成本控制 9 HYPERLINK \l _Toc225703800 3.3.1项目全员控制 9 HYPERLINK \l _Toc225703801 3.3.2 动态控制原则 10 HYPERLINK \l _Toc225703802 3.3.3 采取技术措施 11 HYPERLINK \l _Toc225703803 3.3.4质量管理控制 11 HYPERLINK \l _Toc225703804 3.3.5 竣工及时做好决算管理 12 HYPERLINK \l _Toc225703805 4 总结: PAGEREF _Toc225703805 \h 12 致谢 HYPERLINK \l _Toc225703806 ： PAGEREF _Toc225703806 \h 13 参考文献 HYPERLINK \l _Toc225703806 ： PAGEREF _Toc225703806 \h 13 1引言 近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。 2 建筑企业经营管理和工程技