建设工程监理第3章 建设工程进上度控制.ppt

　　　3.1　概　　述3.1.1　建设工程进度控制的概念　　1. 进度控制的定义　　施工项目进度控制指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 　　2. 进度控制的措施和主要任务　　(1) 监理工程师进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。　　① 组织措施。进度控制的组织措施主要包括：建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 　　② 技术措施。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。　　③ 经济措施。进度控制的经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。 　　④ 合同措施。进度控制的合同措施主要包括：推行CM承发包模式，对建设工程实行